这几天有太多太多可以写的东西了，反而不知道从哪里写起。
和一群80甚至70后老板们一起参加培训活动。我只能说太疯狂了，这些人，早八点到晚10点竟然能一直嗨。
授课老师也很有激情，能讲完一天又来一天。不愧能在周这个行业做10年…
我感觉90后的我，真的是撑不住。中间忍不住还打了个瞌睡…
但是，不得不说。人啊只要走出来，一定会有新的收获。
人生，要么上上课，要么上上当。
我还是选择偶尔出来上上课。
培训行业能做10年之久，并且把这个当成终身事业来做，而且把这件事做大做强的真不多。他们做到了。佩服。
这家公司创始人在使命感方面真的是天然流露那种感觉。至少我真的觉得他们感动了自己也感动了在场很多人包括我。
哪怕课程我认为暂时对我帮助不大，但是他们怎么把自己做大做强的过程就是对我最大的启发了。
今晚去听了他们一场分享，分享的是团队板块的合伙人来讲的。 叫超哥，也是我们湖南人，分享风格非常幽默有趣
又很坦诚，有啥说啥
坦诚的分享了他们如何建成10亿培训界商业帝国的。
我总结下，他们能做到10亿主要核心在于：
1.创始人确实有使命感，十年如一日死磕产品，开发了非常好的系列产品。比如他们培训产品围绕一个关键词，基本覆盖了全部的中小企业老板们的需求。 这让客户的终身价值得到很好的延续。
2.团队机制非常善于激发人的潜能。 他们有一套把客户如何变成合作伙伴，把员工变成公司老板心态的分钱机制
让合作伙伴和员工自我驱动性被激发，每年都以2.5倍业绩增长…
现场看过他们怎么做的，对这套机制感受更明显。
这套机制也让他们从4人变成800人的团队，做到10亿业绩。
3.一套强大的自运营系统和傻瓜流程，这点值得借鉴。不用人治不用法治，所有人进入公司这个自运营系统里面就会自动走到下一步。
我认为我们五星私域系统也是这样的一套系统，一步步催熟客户的信任，让客户自己说服自己付款。
系统和流程化管理越完善，老板的时间被解放才能更轻松
另外，我打算把这次学到的几点也做个3天的内部分享，分享以下几点：
【第1天】揭秘中国最厉害的培训机构，如何从0做到年营收十几亿的...
★他们如何每年以2.5倍业绩倍增的，员工如何由最初的4人变成如今800人的
★他们到底给员工怎么分钱？让员工这么拼命没日没夜自动自发工作
★他们给合作伙伴如何利益分配的核心薪酬秘诀，分了多少？让合作伙伴能够在自己主业繁忙中还会抽出时间来源源不断的推广课程
【第2天】如何招募合作伙伴，让更多人推动我们发展...
【第3天】如何打造可复制的营销流程以及如何把你多年积累的资源变成现金
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