今天有学员问我团队人才招募的一些问题，其实优秀人才多了，你自然流量多、成交单子也多。不过人才要筛选，筛选就要发工资。
这个其实也是试错成本，没办法。
你有两条路：
第1条路：就是你一直不去招募人才，因为不舍得花钱，害怕亏钱。
不过有谁能保证自己招聘到的每个人才，都是优秀的合适公司的？
没法保证！没有100%的成功率。
就好像你去测试引流渠道，你能保证每个测试的引流渠道都有效果吗？
你肯定也没法保证。
有些引流渠道，你去做了有效果。
也有很多引流渠道，你去做了没有效果。
但是如果你因为害怕做了没效果，还要亏钱，还要投入时间精力，你就不去弄新的引流渠道。
那结果就是你一直没有流量，那你就业绩很差。
这个跟招聘人才一样的原理。
你如果一直不去招聘，就一直没有人才可以用，那你自然流量少、业绩差。
一直在原地踏步……
第2条路：当你的项目模式基本摸通之后，你敢于去招募人才。
当然这个过程中，你要发工资，你要花时间和精力。
有可能你招聘7～8个，才能留下来一个适合公司的。
然后这个适合公司的，一直跟公司长期双赢合作，双赢发展。那就非常好！
怎么说呢？
你得站在人才角度想，其实谁不想找一个稳定收入、稳定的工作岗位。
至少大部分人才是这样想的，他们需要稳定的收入。他们要赚到钱。因为他们也要生存。
所以如果你的项目已经摸索清楚，而且招聘来的大部分人才都能合适。
那你就大胆去招聘。因为模式你已经走通……
但如果你这个项目难度大一点，对岗位人才要求比较高……
那没办法，可能人才里面只有20%的人能胜任，那你只好多花点钱招聘和筛选人才。
因为：
别人项目好，容易做，普通人才就能做，所以招聘10个人，能留下7～8个。
但你项目难度大一些，招聘10个人，只能留下2～3个。
那你自然要花更多钱和时间去招募人才……
不过怎么说呢？
回到开头我讲的，如果你不去招募人才，你就一直流量少、成交单子少……原地踏步……
但如果你去招募了，无论你项目容易做、还是难做，随着你招募经验越来越NB……
你总会找到优秀的，适合你公司的人才。
（因为失败带来经验，经验带来更高的成功率）
虽然过程中你要付出成本。
但做生意，哪有不不付出成本的？
开公司就要投入，各种场地、人工、产品成本等等的投入……
所以做公司、做项目讲究投产比。投入没问题，只要你能让投产比优秀，那你投入越多，产出越多……
从而形成良性循环……
想通了，你就好好去做就行。
这样，当你人才多了……你这个团队，就能做出更大的市场蛋糕啦！
如果听懂了，加油执行
不懂的地方来问我