走过内卷的2023年，北汽株洲基地以“小投入、大产出”的经营方针为指引，经营体创收增效明显、日成本管理模式成效显著、“消除一切浪费”主题活动扎实推进……个个领任务、人人扛指标的全员经营氛围日益浓厚。“人人都是经营者”的模式优化和文化深耕，全员经营战略的广度与深度不断拓展，已然成为企业的核心竞争力之一。

2018年，公司开始探索自主经营承包项目，8个经营承包项目分区域、分业务实逐一落实施。至此，全员经营模式深化落地，翻开了企业经营改革的新篇章。

次年，全员经营承包模式再次升级，企业从精益生产向精益经营转型，将108项经济业务在内部实行承包与结算，各经营体承包收益与绩效挂钩，实现经营体与员工收益的共享共赢。

自此，北汽株洲基地在全员经营上一路高歌猛进。数据显示，从推行全员经营后的2018年起，公司全员经营项目数量和收益连续六年实现正增长。2022年，“责任经营效益提升”被纳入年度“七大行动”，2023年全员经营提报项目增至1253个，增势强劲。

迅猛增长的数字背后，是北汽株洲人想方设法提效能的冲劲。2023年，公司开展的全员经营业务大比拼中，一大批提效项目争相涌现。

有工人发现某个零部件安装没有合适的辅助工装，导致生产瓶颈无法突破。“我们自己最清楚自己想要什么工具”，工人们立足岗位修旧利废“定制”工装。

员工现场自主开展全员经营项目改善

在焊装生产业务门盖班，班长刘叶带领团队针对多车型共线生产可能存在的错装风险，自主设计制作了7处防错工装，100%杜绝了因切换车型造成的“错、漏、松”问题的发生。在生产一线，这样的案例比比皆是，仅2023年就有50多种“定制”工装工具出炉，不仅降低了采购成本，更契合了生产需要，提高了生产效能。

近年来，公司创新使用3D打印技术制作工装，该技术能制作复杂的几何形状，制作交付周期短，且大大降低了设计制作成本。据统计，公司用3D技术累计制作工装86批次，节省费用超430万元。

全员经营不仅要开源，更要节流。“能省的钱不多花一分”，北汽株洲基地聚焦精益生产和极致成本，全员经营的智慧和活力被最大化激发。2023年，公司1500多个项目累计降本达7900万元。

在聚智创新工作室，工程师们利用现有材料自主创搭建通用测试台架，在新产品导入期间完成了1000余台车次控制器配置的读写和5000余件控制器软硬件版本的入厂识别，工作效率提升了三倍。在涂装车间，工程师黎雨阳将油漆换色时车身距离从1.5个工位优化至1个工位，平均每天可节约20分钟时间，全年可降本约30余万元……

此些案例是2023年“消除一切浪费”的典型案例。从2023年9月底至12月，这项全员精益生产行动员工参与互动12727人次，完成项目152个，有力助推了企业的改革发展。

获评“管理会计研究中心株洲示范基地”

从导入全员经营理念形成价值认同，到“一线经营体”先行试点单位，再到获评国家工信部“管理会计研究中心株洲示范基地”，北汽株洲基地“人人都是经营者、人人都是受益者”的氛围愈发浓厚。这场破旧立新的自我革命，正向着全员经营管理标杆和世界级标杆工厂的目标继续拓路前行。