三只青蛙法则是美国顶级潜能大师“伯恩崔西”提出的，指的是加入你面前有三只青蛙，这时必须吃掉一只时，不要优柔寡断的长时间盯着他看！请立即行动。那如果你必须吃掉三只的时候，切记要首先吃掉最大、最丑的那只！具体意思就是让我们无论是在生活中、或是工作中，都要规划好时间与必须要做的重要事情，利用最佳时间，匹配重要、最难的事情上。最终让咱们的生活与工作更加有效率。

找到你那三只青蛙：

一天有三只青蛙

一周也有三只青蛙

一年更要有三只青蛙

一辈子完成三只青蛙

对于我们的生活与工作来说，有太多的事情要去完成，可很多时候，我们并没有去好好停下来，用心规划过。从而人生走了这么久，除了脸上多了沧桑，年纪不断的增长。其他毫无进展！这是为什么呢？是因为我们没有找到自己的三只青蛙。

我们有这样的经历，头天晚上想好的说，利用好周末的休息时间，将家务好好的打理下。但不知道是睡晚了，还是手机闹钟没响。反正就是没有按计划做，最终导致没有结果。在这个简单的例子中，不难发现，其实是我们没有找到自己的三只青蛙，没有强而有力的规划意识导致的。那么不妨在您的工作中，试着找到现有的三只青蛙，在属于你的特定最佳时间，将他用心、保质保量的完成。看看一周回发生什么？一个月会发生什么、一年又会发生什么？

如何寻找三只青蛙呢？

有些同志其实很有想法，似乎也在做着自己觉得重要的事情，过得也很充实，但是总是后劲不足，效率不佳。这里我来分享下，可能对你寻找三只青蛙会有帮助。不管你是什么行业，身处什么岗位！都有自己的三只青蛙，只是你没有用心去发现他，以我自己的行业来说，餐饮业是个绝对复杂的运作体系，不管大小他都是“五脏俱全”，缺一不可。从采购到餐桌，要经过足足81道程序（戏称）每一个环节他都像是不可或缺的齿轮，缺一不行，或者说缺一就是出问题，让顾客流失。

我是怎样找到属于我的三只青蛙的呢？其实很简单，就是把运作流程详细的梳理一遍，找出必须你来做和有利于团队和自己的重点工作，（举例：我是店总，除了日常的工作外，还要接受管理公司的任务清单、外围管理、盈利型工作、改变型措施、及突发事件应对）面对以上工作，我既要有章法的按时完成各项程序性的工作，还要竭尽所能有效执行管理公司的任务。 说道这里，其实我的三只青蛙已经悄然的成型了！重要优先级突发事件第一只（又大又丑、最难的那只先吃掉），接着第二只青蛙出现，对企业盈利及工作具有改变提升型的工作。第三只青蛙就是必须你来做和有利企业和自己的工作。这就是我的每日三只青蛙。你的呢？

时间跨度里的三只青蛙：

我们有了一天、一周、一个月的属于自己拿三只青蛙。那如何找到时间跨度长的三只呢？例如5年。经过这么多年的工作经历，得出许多不成文的“自我觉悟”一个人一定要有一个根据自己的工作环境，设定的行业超级目标，因为只有高挑战性的目标，你个人的行动潜力就会不断被超级目标刺激。哪怕最终并不是最不完美，但一定不比没设定超级目标的人差！（例如：我们每年的年会都会在11月开始进行准备，一直到腊月份就开始各店展示演出，出席年会的有董事会和各店的店总，还有咱们的员工，说是娱乐，但还是在比较。谁的节目好、谁的有创意。很巧的是咱们每年都能小胜其他店，为什么呢？究其原因就是我们在一开始就是奔着拿第一去的，故此在选节目、组织人员、彩排等，做了大量的工作。正是因为心中有明确的超级目标，最终哪怕不能和专业的舞台效果去媲美，但我们还是在体系内有所成就）。看到这里，你的5年三只青蛙有了一个雏形了没有呢？如果还是没有，那么我就分享简单的设定法

第一只青蛙：在不影响目前工作的前提下，有系统的去深究行业的专业知识，来丰富你在这个行业里的权威值。

第二只青蛙：在你现有的专业知识里，将其转化为平常你工作效率、升职加薪的杠杆。

第三只青蛙：把每一个点的青蛙用心吃掉、最终你会成长为这个行业里的巨人。

这边文章写给和我一样，渴望努力的人，因为我们可以产生某种共鸣，让我们彼此有更大的动力。