行走职场，人心难测．老江湖掏心窝子，对你说句真话：低头拉车，抬头看人．有人说：我只管拉车，小车不倒只管推，剩下的交给天愈，领导总会行到我的努力，是金子早晚要发光．这些鸡汤很励志，但只做到了“低头拉车”前半句，没有体会到后半句“抬头看人“的残酷性。如果不善于观察，看不懂领导意图，你拉车吐血也没用。当你发现领导有这三个苗头，一定要抓早抓小，能挽救抓紧挽救，不能补救的，就要做好辞职准备．［一］只压担子，不给位子。压担子有两种，一种是锻炼培养，天将降大任于斯人也，这是要‘’重用‘’的前兆：一种是只”利用”不‘’重用‘’。怎么判断领导是利用你还是重用你呢 7 他又不告诉你，甚至还给你打鸡血、灌鸡汤，让你热血沸腾，拼命拉车，还让你看不出他这是在忽悠你．曾国落曾对一个能干的手下就这样，好友都实在行不下去了．曾国落悄悄告诉好友，此人不是我的人，我只用其策，不用其人。现代职场．一些领导也是这样，只用你的能力，不用你这个人．如果领早禅圣常把又苦又累的任务交给你，但和你并不亲近，有位子的时候，从不给你透风，等到别人上位后你才知道．你发现这个苗头，就可以断定你不是也的人，他对你只是利用而非里用。 【 二 】 只给虚荣，不给实职。你发现受有，单位里那些埋头苦干的人，总是被评为这个先进，那个
模，荣畜证书一大堆，但到头来还是大头兵一个，像个娜丝钉一样铆在艰苦岗位上，被领导称作‘身边的榜样”。有些领导用人不公道，嘴上讲”不让老实人吃亏’ ' ，提拔干部的时候却只用自己人。因为老实人只是老老实实干活，又不能给他带来实质利益。如果你付出很多，任劳任怨，成绩突出，但领导只是经常表扬你，还号召员工向你学习，评先树优经常给你虚名，但就是不提拔你．在他行来，给你荣畜，已经是不让你”吃亏”了，至于提拔谁到皿要实职岗位，还是用自己人吧。 【 三 】 只谈工作，不脚私情。你发现妥有，单位里得到重用的，大多数都是领导身边信得过、走得亲、盆得近的自己人。其实，这不是领导的专利，也是常人的‘’熟人”心理，你对”陌生人”都有夭然防范心理，何况领导呢 7 领导和他皿用的人，既谈工作，也谈私事，悄悄帮自己人办实事，比如，帮爱将协调老婆调动问题，帮亲信解决孩子上学问题。因为领导对自己人也要进行感情投资，培养忠实可靠的滴系人马，以便巩固自己的地位．如果你发现领导只与你一本正经谈工作，既不主动聊他的私事，也不过问你的家事．不带你参加私人聚会。你要谨镇起来，领导和你只愿愈保持正常的上下级关系，不想拉近感储距离，你还不是把踌八密圈子里的人。除非你有他离不开的能力和资源，一般情况下他不会提拔重用你。