读《理解未来的7个原则》:我们都曾被未来“骗”了

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身边的阿牛整天出国逍遥自在啦;隔壁的阿花又在朋友圈晒吃吃喝喝啦;同事小王又买了一个大钻戒啦......我们开始纳闷也开始羡慕别人的生活。

合上手机,你叹了一口气,为什么别人的生活越变越好,而你却捉襟见肘。你安慰自己,根据“二八原则”,80%的财富,掌握在20%的手里。你遗憾自己不是那20%,那你就不再努努了吗?

于是,你想去算一卦,看看自己什么时候能发财。可是,转念一想,算卦的要是那么灵,他还算卦干什么呢?

你叹了一口气,心想:“要是能预知未来就好了。”

如果你真的可以预知未来,那你的生活是不是会不同呢?如果有一本书,可以教你“预知未来”,助你成为人生赢家,你想看嘛?

01 作者与“理解未来”的关系

我们常以为,未来遥不可及,是没办法掌握的。“预知未来”这样的技能,只会出现在影视剧中。

但其实,并不是这样的。那些活跃在金字塔尖上的大咖,都是通过“预知”未来,才抓住的商机,先人一步、抢占市场的。

本书的作者之一丹尼尔·伯勒斯,就是一位大“预言家”,准确地说,是科学未来学家。他领导的机构,曾数百次准确预测过大变革

比如,1993年的时候,他就预言:“两三年内,会出现网络书店。”结果,1994年,亚马逊成立了第一家虚拟书店和虚拟百货商店。再比如,1996年,作者预言:“十年内,人们能通过智能手机浏览网页。”结果,1996年,诺基亚9000,成为最早的掌上电脑手机。2006年,智能手机以数百万的速度增加。

丹尼尔还是一名创新专家、也是科学发展领域的咨询师。多年来,他专门给财富五百强的企业提供帮助。比如,帮助它们发现财富机会、解决经营难题等等。

只不过,有些企业没把他的话放在心上,于是,就生生地打烂了一把好牌。就比如说东芝。在应该投资到笔记本电脑的最好时间,将钱全部放到了台式电脑上,以至于失去了“霸主”的地位。

丹尼尔用行动和事实告诉我们,未来不是失控的,是可控的。只要你还想给平凡的日子,加点颜色,就一定不要错过《理解未来的7个原则》。

本书的另一位作者约翰·戴维·曼是一名畅销书作家。多年来,他出版了很多成功学的相关的书籍,他用冷静、客观的文字,结合丹尼尔一个个鲜活的案例,给我们勾画了一副理解未来的美好蓝图。

这本书一出版就受到美国商界精英的追捧,不仅被美国《纽约时报》和《华尔街日报》评为畅销书,还荣登了亚马逊排行榜的榜首。

那本书为什么不叫《预知未来的7个原则》呢?

兵家有言:“知己知彼,百战不殆。”打仗讲究的是,了解敌方布兵排阵的习惯;对待未来也是一样,你要能理解未来,才能准确地预知未来。况且,理解是前提,预知是结果。没有前提,根本谈不上结果。

02 理解未来的趋势分析

理解未来真的那么必要吗?如果我理解未来,是不是就会被未来淘汰呢?

是的,理解未来当然很重要。大凡成功的人,都要具备对未来的理解力。

无论是古代还是现代能够理解未来的人,都成为殿堂级人物了。

三国时期的诸葛亮,被誉为“神算子”。在他的“预测”下,多次带领蜀汉打胜仗。其中,“借东风”打刘备的故事,就展现了诸葛亮能提前预知风向的能力。

李嘉诚先生,也是出了名的“懂预测”之人。20世纪50年代中期,李嘉诚来的塑料玩具厂面临倒闭。他翻阅报纸时,了解到当地一家小塑料厂将制作塑料花向欧洲销售。

于是,他结合二战以来,欧美的经济状况,预测到短期内,塑料花必将被大量使用,于是马上转型做塑料花外销。也正是靠着这次的成功,使他慢慢成为香港首富。

所以说,理解未来,并不是一拍脑门的热血、也不是戏谑之词,它是一种综合各种状况,做出的判断。也就是说,你需要有一定的知识储备。

反观自己,有多久没看书、没听新闻了呢?是否已经跟身边人搭不上话了呢?是否已习惯了现在的舒适?因为不理解未来,所以对当下的舒适生活,就没有危机感。危机产生的时候,发现自己根本没办法对应。

·理论验证分析

法国未来学家H·儒佛尔曾提出,没有预测活动,就没有决策的自由。有效预测是英明决策的前提,这被称为儒佛尔定律。

他从理论上,进一步证明,想要决策自由,是需要学会提前预测的。只有准确的预测,才能做出准确的决策。

除此之外,美国管理学家韦特莱,也提出了韦特莱法则:成功者所从事的工作,是绝大多数的人不愿意去做的。要先有超人之想,后有惊人之举,能不落俗套,可不同凡响。

这也就进一步验证了书中的观点:“你不去做的,别人就去做。”想要有超人之想,惊人之举,就一定要掌握理解未来的能力。

不同国家、不同领域的专业人士,都提出了理解未来的重要性。从这一点上看,理解未来势在必行。

·中国时代背景分析

物价上涨、人们消费水平也随之不得不上涨。房贷、教育费、医疗费、养老费,每笔费用的开销都很大。开销大,生活压力也会随之增加。

下面这个表格,是2018年各省秋季求职的平均薪资,其中,北京的平均薪资是10670元,而北京2018年的房价是,62753/平。

我们怀着满腔热血,打算北漂扎根在北京,却发现理想很丰满,行动真骨感。事实告诉我们,如果你想要以这个工资,买房子的话,按60平米算,你需要30年以上。

所以,现实告诉你,单纯的依靠工资,是不行的,你必须要掌握其它赚钱的能力。如果你有一定的知识储备,又能学会理解未来的7个原则,那你就能做别人做不到事,用别人想不到的视点,思考问题。

这样,或许你离60平的房子就不远了。

03 理解未来的7个原则

·读《理解未来的7个原则》:理解未来,从确定性开始

1999年,马云洞悉到了未来互联网的发展趋势,所以创建了阿里巴巴。创业初期,马云经历了很多坎坷。因为并不是所有人,都能看到未来的变化。当他将自己的理念和想法说给投资方时,甚至有很多投资大咖、商业巨头为他唱衰。

但,20年后的今天,马云搭乘互联网的快车,使淘宝不仅成为改变购物方式的先驱,也让阿里巴巴一跃成为了电商龙头。

人之所以成功,是因为他们能看得更清、看得更远。想要理解未来,就要学会如何看清这些规律。作者在说书中提到了周期性规律、线性规律、硬趋势、软趋势。

这么多的专有名词,我举个栗子,你就全明白了。

四季更替,潮涨潮落,房价升升降降、股票涨涨跌跌等,这些变化有一定周期性的,就称为周期性变化。

人的年龄只增不减、电脑处理速度会越来越快、科技会越来越发达等,这些呈单一方向发展的变化,就称为线性变化。

那什么是硬趋势和软趋势呢?

比如说,10年后,你一定会老10岁,这就是硬趋势。

但是,10年后你的身体,会变好?变坏?还是维持现状?就无法推测了,这也就是软趋势。软趋势虽然无法准确预测,但却可以通过现在的行动去改变和影响它。

具体怎么做呢?

·列出影响生活的周期性变化和线性变化。

·再根据自己从事的行业,将硬趋势和软趋势列出来。

·综合各方意见,共创未来。

·读《理解未来的7个原则》:洞察先机

2004年印度洋发生海啸,15个国家遭受重创,约有25万人死亡。但是,却在不同的三个地点,有三群人幸免于难。

这三群人,是看到了什么别人没看到的异常情况,才会躲过一劫吗?答案就是,他们都看到了海水倒退。

如今,科技发展迅速,未来如同海啸。很多人看不到海水倒退,就会陷入乱象中;而能看到海水倒退,知道海啸将近的人们,就会发现契机。

能发现“海啸”的人,被称为是可以洞察先机的人。他们能主动并先发制人。如果你不想炒冷饭,就一定要学会洞察先机。

如何才能洞察先机呢?

经常问自己:“我将面临什么问题?”“我身边的人会遇到什么问题?”“该如何解决这些问题?”

·读《理解未来的7个原则》:变革

你有没有发现,现在但凡是出现一项新的技术或事物,市场上,很快就会出现复制品。很多企业生怕自己被落下,所以,密切关注市场的变化。嗅到蛛丝马迹,就疲于改变,每天都在救火。

实际上,真正不被落下的企业,是那些推动变革的企业。比如1996年,苹果公司提出的iPod,改变了们听音乐的方式;亚马逊书店,改变了人们的购书方式等。

随着科技的不断进步、人的需求和欲望也在不断扩大。未来,你不变化,就会有人变化;你不变革,就会被人变革。

怎样才能推动变革呢?

经常问自己。

·“现在的这些变革,我们可以如何利用,来创新我们的生活呢?”

·“怎样才能让自己所在的领域和企业,在未来成功变革呢?”等等。然后再起草战略,实施创新性变革。

·读《理解未来的7个原则》:跳出面临问题

1865年,英国的经济学家杰文斯预言,未来10年内,工业革命将会使煤炭产量达到高峰。帝国也会因此衰败。

10年内,煤炭产量是达到了高峰,可英国却并没有衰败。他们还学会了使用新燃料,石油。

实际上,煤炭短缺并不是真正的问题,而是需要跳过的问题。真正的问题是如何开发新资源,让工业革命延续。

跳过眼前的问题,并非是哲学上的否定回避,而是一种概念上的柔术,使以前看不见的危机公开化,让我们可以采取果断的行动来解决这些问题。

·读《理解未来的7个原则》:反其道而行

交朋友,我们最不喜欢唱反调的人,从来都是和脾气相投的人在一起玩。但实际上,越是和我们观点不同的人,越容易和我们碰撞出新鲜的火花。

生活中也是一样,假如你所在的公司人员流动特别大,老板只把压力给HR,让他去招人,是会出问题。真正的解决办法是,反其道而行,从薪资体制、工作环境、工作内容等方面研究下可以留住员工的方法。

具体我们可以怎么做呢?

·列出竞争对手正在做的事情

·列出所在领域所有人的关键要素,逐一检索创新的方式。

·思考下所在行业的主流思想,再反向思考,寻找机会。

·问问自己,“现在的工作,有没有方法与人合作,让工作更有效果?”

·读《理解未来的7个原则》:重新定义及再创造

大白兔和美加净联手推出奶味润唇膏,你用了吗?旺旺和潮牌TYAKASHA(塔卡沙)联名推出服装,你会买吗?......

这些老品牌凭借自己的知名度,将产品结合当下流行趋势,重新定义和创造,让大白兔不止可以卖糖,还可以卖润唇膏;旺旺不止有牛奶,还有潮牌服装等等。

漫画改编成电影、电视剧是再创造;旧衣服改成家具用品也是再创造;咖啡馆不再只卖咖啡,还能看书、休息,更是再创造。

生活中,有很多可以再创造的事情,只要你愿意发现,就一定可以实现再创造。

·读《理解未来的7个原则》:主导未来

回顾上面的六个原则,非常有条理。如果你一一实践的话,就会产生一个惊人的能力,也就是远见力。“远见力”就是,通过转变视角,愿意弯下腰和膝盖,从一个全新的角度来看待事物,看到并掌握目前及未来的趋势。

拥有远见力的人,才是可以理解未来并主导未来的人。在主导未来的过程中,请记住三个能量,即沟通、合作、信任。

沟通并不是简单的知识搬运,要转化成知识和智慧;合作也不是简单的协作,要相互配合;信任则是要说到做到。

电子经济时代,如果忘记了这三点,那么就很难真正的主导未来。

04 总结

我们总以为,最安全的方法就是随大流,但实际上却潜藏着危机。复制和模仿,是一种偷懒。今天偷过的懒,未来一定会找回来。

就像36岁,高速公路收费员下岗时,说的那样,“我的青春都献给这里了,现在我也不知道能干什么。”

听上去虽然很可怜,仔细想想,如果这位收费员有远见力的话,就会知道,未来人工智能发展迅速,机械化的工作,早晚会被代替。就应该早早着手学习技能,也就不会遇到“下岗危机”。

未来就是变不可能为可能,变不可见为可见。

拥抱你灵光一现的“远见力”吧,它会带你以全新的、强有力的方式理解未来、预知未来,并最终成为人生赢家。

《理解未来的7个原则》你觉得呢?

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