为进一步规范九水街道公益性岗位人员的日常管理，充分发挥公益性岗位在助力社区治理方面的作用，九水街道始终坚持高标准、严要求、实作风的工作准则，实行一套制度管到底、一把尺子量到边、一体融合有温度的“三个一”日常管理举措，抓实公益性岗位纪律管理，提升公益性岗位为群众服务的水平，激发公益性岗位的“大”能量。

一、坚持一套制度管到底，筑牢纪律安全“防火墙”                

一是明确制度“益起守则”。规定上下班时间、设定岗位职责、统一请假销假制度。工作时间定员、定岗、定时、定责，坚持纪律制度挺在前。268名公益性岗位人员在岗期间未出现违规违纪现象，做到了制度之下、纪律先行。

二是强化责任“益起担当”。严格按照报名申请、民主评议、审核公示、区级审批、签订协议、岗前培训、安排上岗等环节进行规范上岗，共安置268名公益性岗位人员。按照按需定岗、择优配岗的原则，科学设置公益岗岗位，分为公共管理类、社会事业类、设施维护类、社会治理等，契合公益岗实际和能力特长的五大类别岗位，深入推进社区公益岗设岗定责工作。

三是打造品牌“益起学习”。搭建公益性岗位学习平台，立足本职岗位，提升能力水平。结合重点工作任务，邀请街道相关科室、社区两委围绕平安社区建设、小区卫生管理、红管家服务、“一老一小”精准服务等进行线上、线下学习培训。九水街道辖13个社区，共进行培训52次， 2500余人次。通过常态化学习，做到人适其岗、位适其人。

二、坚持一把尺子量到边，绷紧考勤“安全弦”

一是创新“一个”打卡机制。加强与社区联动,对上班签到和下班签退进行定时定位，杜绝“搞形式”。除了每天的工时打卡，社区每月至少一次大型集体活动，要求全部公益性按时按点参加，有效杜绝“打卡闪退”“有业上岗”等现象发生。

二是建立“两种”监查方式。坚持督导与自查相结合，采取“街道督查+社区互查”模式，对发现的问题，明确整改措施和时限。压实“街道-社区-网格”三级管理责任，明确奖惩及退出机制，实现“有进有出，能聘能退”，推动公益性岗位人员数量与社区需求均衡。

三是形成“三式”履职模式。充分利用公益性岗位“就近就业、交叉任职、下沉网格”的优势探索建立“人员交叉式、工作融合式、管理联动式”三式工作模式。九水街道总面积12.9平方千米，辖13个社区，共划分成54个网格，将268名公益性岗位融入到网格中，便于人员灵活调度，最大发挥公益性岗位的效益。

三、坚持一体融合有温度，做好宽严相济“调节器”

一是细化考核奖先进。实行日常考核与年度考核相结合的考核形式。日常考核结合每月考勤情况、各级督导情况进行。年度考核以个人述职、年度考核、民主测评为标准进行综合考核。个人从履尽职责、服从管理、实干成绩等方面进行述职；根据“谁用人、谁管理”原则，各社区、街道有关科室对公益性岗位人员的以考勤率、工作量等为标准进行综合评价；考核优秀者表扬奖励，对考核不合格者可以不再续签订下一年劳务协议，发挥正向激励、反向督促作用。

二是培养骨干添助力。采取街道、社区“双培养”方式，社区负责对公益性岗位提供岗位基础培训，街道职能科室做好公益性岗位专业性培训。通过“干训结合”方式，将公益性岗位队伍建成服务基层的机动队、战力库，成为社区后备人才。

三是做实帮扶促进步。联动社区干部、岗位组长定期开展谈心谈话，了解公益岗位工作人员的所需所盼所急，征求岗位人员意见建议，解决实际困难，提供贴心知心服务，打心底“放在心上”，做足人文关怀，真正让上岗人员干的舒心、干的放心。