(周松 梅方 谢红兵)蕲春县漕河镇吴庄社区在县财政局及共驻共建单位的重视支持下，采取“四抓”措施，取得了“四变”的良好成效。

　　一是抓组织建设。把小区业委会换届工作列为重点，先后多次组织召开小区业主代表和户主会议，推选出小区能人、贤人和新一届业委会代表，逐步完善组织架构。

　　二是抓宣传发动。工作专班将万豪小区8个单元一分为四，落实四家共建单位包保，组织村干组长、网格员、下沉党员在万豪小区开展入户走访，宣传共同缔造工作理念，听取业主意见，搜集问题形成清单。

　　三是抓实事落实。工作专班到万豪小区实地调研，通过现场查看和实地走访群众，结合问题清单落实解决方案，组织召开小区“三方联动”专题会议，确定按照先易后难的做法，从小区环境改善和基础设施方面着手，再逐步解决业主最关心的安保、消防、自来水等问题。

　　在做好共同缔造示范点的同时， 注重抓好完整社区建设，启动了建材、老地税、科委和蕲泰等几个老旧小区改造工作，拆除建;完成了一组闫湾全长200米、宽6米的主干道水泥硬化，方便居民出行。

　　通过多方努力，取得了四个方面的成效：一是人心变齐。以前，小区物业和业委会之间的关系是背靠背，业主对共同缔造意识淡薄，参与积极性不高。通过社区共同缔造工作专班多次组织小区“三方联动”会议和开展入户宣传走访。现在，物业和业委会是面对面，业主思想大转变，大家群策群力，齐心协力，共同建设美好家园。

　　二是环境变美。工作专班现场办公，联系城管执法和园林部门领导到现场查看万豪小区绿化情况，商议方案。对小区所有花坛花草树木重新进行了修剪整理，补栽枯死苗木11处约500平方米;移除万豪小区两处90立方米废弃多年的地埋式垃圾池，填平处理做停车位;对万豪小区200平方米破损的火烧板全部进行了修补更换;更换小区垃圾桶8个;对小区600平方米文化墙重新粉刷翻新，墙体美化;小区300米围栏全部刷漆翻新，小区环境明显变美。

　　三是服务变优。协调小区业委会和物业公司，在业委会闲置用房建立了小区快递投放，方便业主存放快递，物业服务提档升级;二是重划小车和摩托车停车位，做消防通道标识，规范停车，业主积极配合，主动到现场协助划线;在小区前门安装了漂亮的小区标识牌，方便业主外来宾客来访;完成了门卫室翻新改造，规范值班值守制度;联系市政部门移除了小区大门前原有占道铁皮垃圾桶，重新路边花坛上安置了分类垃圾亭，服务功能变优。

　　四管理变强。通过组织架构逐步完善，健全管理制度，明晰物业、业主委员会职责，与经济待遇挂钩，进一步强化了管理的长效期机制，让业主明白，小区的事是自己的事，建好小区是自己的职责，变“要我管”为“我要管”。