为深入贯彻落实上级纪委《关于深化“小微权力”微腐败问题长效治理的指导意见》精神，近日，浦江电力纪委聚焦重点领域和关键环节，持续探索实践新形势下“小微权力”廉洁风险防控的方式方法，建立“三化”管理机制，对“小微权力”进行清单化、透明化、动态化管理，进一步加强全面从严治党向基层延伸力度。

一是“小微权力”风险清单化。聚焦物资、营销、设备、后勤、产业等重点敏感领域的突出问题突破攻坚，同时聚焦新业务、新业态等新领域开展廉洁风险隐患问题的研究分析，深化“低职实权”人员廉洁风险研究，编制“小微权力”清单。清单以各班组、站所为最小单位，以重点岗位、关键环节和重点人员为核心，对共性问题和个性问题进行梳理、归纳，重点突出岗位职责、精炼用权规则、讲明红线底线。

二是“小微权力”治理透明化。提升基层“小微权力”运行的可见度。利用公示栏、新媒体等方式，内容上真实、时间上及时地向职工和社会群众公开清单内容和治理过程。制定纪委和各部门“廉情监督员”的有效衔接机制，推动监督力量向基层一线延伸，着力构建纵向贯通、横向协同、群防群治的监督网，整合监督力量，激活监督“末梢”，实现“小微权力”监督全覆盖、无死角、零盲区。  

三是“小微权力”清单动态化。压紧压实纪委主体责任，充分利用党风廉政建设考评、巡视巡察等契机，对重点领域和关键环节的“小微权力”廉洁风险进行动态排查，持续更新风险点。及时将巡视巡察、专项整治过程中发现的问题纳入清单管理，定期盘点分析。对潜在的“发热点”、“出血点”，研究制定有效的防控措施，固强补短、查漏补缺。（刘笑丽）