近年来，珲春市多点发力积极探索新形势下干部管理工作有效途径，从平时考核、精准考察、选人用人三

个方面入手，奏响考、选、用“三重奏”，着力提升干部管理工作水平。突出高度重视，抓实平时考核。组建平时考核领导小组，依托联系点制度，锁定“包保”单位，施行“终身负

责制”。印发《乡科级领导班子和领导干部平时考核通知》，以季度为时间标尺开展平时考核，坚持“看平时”与“看一时”相结合，把功夫用在平时，避免“一时定英雄”。深化对领导干部的日常了解，采取主动下沉发现的方式，从知事识人的角度，全方位、近距离了解干部，及时把愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、储备起来、任用起来。

      注重精准识别，强化考察工作。坚持严把政治关，不断考细考实领导干部，客观公正考察出领导干部的优点和缺点。严格执行考察程序，在各个环节上不打折扣，施行多单位共同参与的“1+X”干部联审机制。采取“三深入”考察，即深入单位、深入家庭、深入一线，坚持将考察触角向纵深发展，延伸至干部工作圈和朋友圈，延伸至干部“八小时以外”的生活圈，不断拓宽干部考察覆盖面，高效精准的考察识别干部。坚持人岗相适，筑牢用人原则。把人岗相适、人事相宜作为用人的出发点，着力提高“用”的匹配度。梳理全市专业型领导干部名单，按照职能划分为农业、经济、民生、项目等大类，汇总成册动态管理。把掌握一技之长、学有所长的干部放在能够充分发挥其本领的岗位上，避免“论资排辈”，注重“谁该用”而不是“该用谁”，为有专业特长的干部提供干事平台，进一步激励干部担当作为、奋勇争先。

（珲春市委组织部 王洪超 ）