国网荆州供电公司所属湖北荆力工程总承包有限责任公司结合工作实际，强化车辆精益管理，挖掘日常管理中的薄弱环节和短板，补漏洞，向管理要效益，围绕“效率、效益、效果”节能降耗，在确保车辆行车安全的同时，促进车辆管理降本增效。

今年以来，该公司围绕“违规吃喝专项整治”工作重点，以“强化生产用车管理”为引线，拓宽线索来源，将规范车辆管理作为落实中央八项规定精神、改进工作作风的重要内容，教育引导广大干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。

“中心对所有车辆实行集中管理，健全完善专人负责、集中管理、领导审批、统一派车、明确线路等制度，进一步提高车辆使用效率。”该公司后勤保障中心负责人介绍：当乘车人离开驾驶室后，驾驶员保持车辆熄火待命，严禁车辆长时间开启空调等待；车辆出勤途中，保持经济车速，严禁超速行驶；严格执行汽车保养维护规定，定期保养车辆；根据季节变化，更换空气滤清器、汽油滤清器和润滑油并保持适当的轮胎气压；实行“优先制”，多项工作同时用车，根据工作内容的重要度、紧急度，坚持优先保障工地工程项目建设用车的原则调派车辆。

在具体实施中，该公司建立了车辆和驾驶员台账，严格开展数据管理，透过数据管控，杜绝人为错误和人情化管理，数据化管理和台账明晰，也起到有效控制成本的作用；结合车辆分类，明确“集中管理，统一调度”，合理调度使用资源；严格流程管理，通过流程再造，提高管理质量，在派车上建立规范流程，杜绝乱用车现象，提升各个环节响应速度，做到车辆的合理调配和及时响应；在车辆维修上进一步规范流程，加强成本控制，杜绝违规违纪行为；加强科技手段的应用，充分利用GPS和车辆管理系统的应用，杜绝无单派车、轨迹异常、超速、违章等情况的发生，加强行车轨迹的管理，对油费、过路、过桥等费用的管控也做到了有据可依。

与此同时，该公司纪检联合后勤部门，通过公司统一车辆管理系统，采取线上比对数据、线下核实行程的方式，结合去年巡视巡察典型问题，重点从GPS行驶轨迹、租赁车辆、派车管理等3个方面开展专项监督检查，针对发现的车辆未按照规定进行停放、行驶轨迹与派车地点不符等3例违规情况，第一时间在周会上进行通报、约谈相关负责人，并督促车辆使用部门、项目部严格按要求整改，进一步堵塞漏洞，推动公司车辆管理规范化水平不断提升。

作者：裘苗根   来源：荆彩新闻