2022年，国网通化供电公司超前谋划，统筹推进，以“五坚持五突出”为工作原则，圆满完成市县公司管理机制优化调整工作

该公司坚持统筹谋划，党政主要负责人第一时间牵头成立领导小组，组建工作专班，召开专题会议5次、党委会3次、政策宣贯会2次，统一思想、明确要求、落实责任，确保推进有力有序，程序依法合规。

坚持精心精益，以“三方案一手册”为抓手，按照“一专业、一机构、一手册、一方案”，逐一明确组织机构、业务交接、后勤保障等工作时间表、任务书，分层级、分专业编制“1+15风险防控应急预案”“3+4实操手册”，实现各专业、各单位按图施工、挂图作战、务期必成。

坚持业务驱动，以“业务管理顺畅、专业管理规范”为思路，科学合理设置机构，实现专业能力和业务模式管理效能双提升。

坚持人岗适配，结合干部队伍情况及岗位需要，充分运用职务、职员通道，将供电中心、供电公司主要负责人留任属地，部分供电领导干部充实至县公司任职，合理搭配挂岗干部，平稳规范完成本轮中层干部调整工作，实现干部队伍稳定和拓宽干部发展通道双重目标。

坚持平稳有序，建立“周统筹、日调度”推进机制，压紧压实各级责任，按期完成机构调整、人员调整、办公地点调整、业务调整等工作，确保任务不变、秩序不乱、标准不降，实现县域内“一县一公司”的管控模式调整工作目标。（任航）