第二批主题教育开展以来，市检察院立足“争第一、创一流、走在前”目标定位，对重点工作落实按照精心谋划、精细落实、精密监督、精准总结“四部曲”实施闭环管理，把重点工作任务项目化、清单化、责任化，确保每一项工作有始有终、善始善终、止于至善，为基层检察工作现代化课题提供更多“莱西方案”。

　　“四部曲”管理要求，由各分管负责人牵头，组织编制各部门年度计划，汇总形成全院年度《重点工作任务清单》，并成立工作专班，按照“上半年定大局、三季度完成全年任务、四季度查漏补缺、为下一年度储备资源”的时间进度安排，将工作进度分解到月，工作任务分解到人，制定时间表、路线图，实行挂图作战。

　　为确保工作有序推进，市检察院实行挂销号、红黄牌管理，定期组织“主任擂台”，督促各部门“亮绩”“赛绩”，形成“你追我赶”的浓厚氛围，并由督查部门定期督查，研究分析各重点工作进度情况，确保各项工作务实高效开展。工作推进过程中，倡导“严真细实快”的工作作风和“不为困难找理由，只为成功想办法”的万事有解思维，对工作中遇到的问题，坚持党建与业务深度融合，通过召开部门会议或支部会议的形式，凝聚集体智慧，采取得力方法予以解决。相关经验做法入选中央党校编发的全国基层党组织《党支部活动创新案例》首例。

　　此外，市检察院成立理论调研专班，定期开展创新亮点和重点工作推进会，一方面查漏补缺，确保完成全年争创目标，另一方面总结经验，提炼创新亮点，为下一年度工作开展储备资源。