近日，西河大道上榜成都市“最美街道”，标志着西河城市管理工作水平再攀新高度。在这背后，是西河街道持续深化基层组织建设，打造一流城市管理队伍，“绣”出城市“高颜值”，实现市容市貌质的转变。

以理顺管理体制为切入点

解决“谁来管”的问题

近日，西河街道综合执法中队阙家片区队员在对城市管理领域日常巡查时，发现黄泥堰路一景观灯破损，队员通过处置通将问题及点位上报智慧中心，智慧中心管理人员根据各部门职责分工将处置单派送给城市更新办。经城市更新办人员现场核实，拟定了整改措施及时限，由本单位牵头，责成绿化公司进行修复。

像这样的多部门协同配合，如今是西河街道城市管理工作的常态。

面对单部门执法力度不足、手段单一等困境，西河街道持续坚持问题导向，聚焦改革创新，着力构建规范化、高效化、智能化城市管理体系，构建了“一中心四片区”的城市格局，建立了以街道统一领导，市场监管所、派出所、16个街道部门、15个村（社区）各司其职，商家、群众共同参与的大城管工作机制，形成政府主导、部门负责、上下联动、条块结合、综合治理的管理格局。

以创新治理方式为支撑点

解决“不精细”的问题

本月，中高考陆续到来，西河街道切实开展“两考”护航行动。街道组织城管执法人员、综治巡逻队员、网格员以及相关社区，深入辖区各中学周边，开展开展降噪、排患、提速三大行动。共发放“两考”期间噪音控制倡议书4000余份，对商家小喇叭、建筑工地施工噪音、广场舞音量过大、学校周边使用喇叭和违停等现象进行了全方位治理，

调整优化网格结构，由多元力量组成特色“综治城管网格员”队伍，按照专职化、竞聘制择优选择网格人员，实行多网融合、一网联动，实行“1+1+3+N”（即：街道+村社+城管执法人员、综治巡逻队员、网格人员+商家、物业、居民志愿者等）人员配置模式，建立服务、管理、执法“三位一体”的扁平化、常态化日常巡查和执法机制，实现城市管理网络与社会治安综合治理网格的有效融合。

以加强队伍建设为根本点

解决“队伍弱”的问题

西河街道深化人事改革制度，搭建干事平台，坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重。建立后备干部制度，把培养目标与培养方式统一起来，实行分层次、精细化、分类别的差异化培训。不断健全考核惩奖制度，实行奖优惩殆，收入分类分级。努力实现组织需求、岗位需求和干部本人需求的有机结合。