近日，针对当前休假全年开展，轮休、培训在外人员较多，人员较分散、管理难度大、问题难发现的实际，海拉尔区大队紧紧扭住“五个一”，消除人员管控盲区，做到在外人员管理措施常态化、经常化。
用好一张网。充分发挥互联网互联互通作用，将人员管理信息互通、高效管理嵌入网络中，夯实人员动态管理基础。
定好一个点。划定人员活动区域，坚持全时定位与不定时定位相结合，确保人员不擅自离开批复地、确保人员不进入危险地域。
每天一句话。利用微信群每日报平安，并整理上级要求、天气和疫情信息以一句话形式推送在外人员，实现主要内容快速传达。
开好一次会。定期组织在外人员利用华为云召开视频会议，传达近期上级指示精神，询问近期休假情况，并对下步休假提出要求，做好提醒。确保在外人员摆清思想认识，时刻紧绷安全弦。
联好一家人。大队充分利用家队共育平台，人员离队前、休假中、归队后，逐一与家属做好沟通工作，让家长充分认清家庭在队员教育管理中的重要作用，充分调动其积极性，形成队伍与家庭共育，家庭与队伍联管的闭合回路。
通过一系列的有效举措，准确监管在外人员动态，确保了在外人员思想不放松、行为能掌控、安全有保证，真正实现了在外人员管理教育不断线，安全管控不放松的目标。
●本期监制：于成化
●本期编辑：魏新建
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