通讯员 姜 炜 王 震 记 者 付晶晶
“按照项目事项决策清单，今天我提交的议题是：近期受突发连续强降雨影响，东地块工期有所滞后，根据项目实际建议增加一个班组开辟新的作业面！”
“我同意，近期的异常强降雨的确给我们带来了很大制约，但是增加的班组要在优秀劳务队名单中择优选择专项施工经验丰富，能打硬仗的队伍！”
从中铁二十五局五公司章丘三涧溪项目部会议室传来的热烈讨论，早已成为项目领导班子“议事”的新常态。
自该公司党委实施“工程项目议事规则”以来，“各司其职、民主决策、组织把关”已经在五公司所属各项目深入人心，成为了推动项目管理升级，加速党建与施工生产深度融合的强有力抓手。
为进一步贯彻落实好“三重一大”议事决策制度，持续加强党对国有企业的领导，不断完善现代企业治理体系，规范决策行为，防范决策风险。该公司在广泛调研的基础上，修订完善“项目部议事规则”，出台细化决策事项清单，梳理出8类共63项党员大会、支委会、项目领导班子会议和项目管理工作会的研究事项，持续规范议事决策流程。“从机制上明确基层党组织参与、审核、把关的环节，厘清决策边界，杜绝‘越位’或‘不到位’的问题。”该公司党委书记马国松说道。
“以前对于什么议题需要决策、由谁决策有时把不准脉搏！”该公司长春地铁6号线项目党支部书记孙福生感慨道，“现在有了议事清单，落实有章法，干事有底气！”
该公司党委依托“项目部议事规则”和“决策事项清单”，着力解决“什么需要决策”“由谁决策”“如何决策”的问题，为党组织参与项目管理、引领项目发展提供重要“抓手”，确保重大决策依法合规、不出纰漏。
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