今年年初以来，江苏水源公司所属徐州分公司党总支坚持在党建赋能发展上“先行一步”，全面启动基层党建“提质创优年”活动，通过紧抓“党建+”融合发展方程式，锚定“强基础、补短板、提质效”目标，不断促进党的建设与生产经营目标相融、过程相融、结果相融，以实绩实效擦亮了“担当、品牌、科技、活力、红色”五张水源名片。

党建+夯实基础，以更“高”标准促进规范提质

“凡树有根，方能生发；凡水有源，方能奔涌。”为助力基层党组织“强筋壮骨”，徐州分公司党总支树牢大抓基层、重抓党建的鲜明导向，既把握好党建引领、品牌塑造等“大党建”工作，又落实好组织建设、理论学习等“小党建”动作，积极推动党的领导融入公司治理各环节。

注重将党建工作作为“一把手”工程来抓，从牵头研究“三要点两清单一计划”、领办党建各项重点任务、主持相关工作推进会议做起，示范带动班子其他成员自觉履行“一岗双责”，不断明晰责任体系、工作任务和行动指南；积极开展党建工作责任制考核，将考核内容量化成两张表77项指标，通过考核组评审、专家点评、支部互评等形式，找问题、评差距、开“药方”，以责任的压紧压实促进党建工作提质增效；深入贯彻“三重一大”事项集体决策、民主集中制、末位表态等领导体制，严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等党内基本制度，谋划开展中心组学习、“第一议题”学习、青年读书班等学习活动，从点点滴滴的基础工作着手，多举措确保事项决策规范化、组织生活制度化、党员教育常态化。

党建+做实主业，以更“实”举措助推管理提档

作为主责主业和形象窗口，工程运行管理是发挥基层党组织核心引领作用的重要舞台。徐州分公司党总支在“水源红·护水卫士”党建品牌引领下，从“守护生命线”、守好“北大门”的政治高度，扎实抓好工程调水运行、管理创新、提质降本等各项工作，在二者相融互促中实现了“党建质量加强、管理水平提升”的双赢效果。

执行北延应急供水任务期间，解台站管理所多名党员主动请缨，前往邳州站调水一线参与运行值班，与现场人员密切配合、协同作战，充分发挥党员先锋的模范带头作用，以实际行动为大流量调水保驾护航；党员突击队积极投身汛前检查、物资储备、应急演练等准备工作，全面排查风险隐患并抓好问题整改，节假日期间在岗担当防汛值班“战斗员”，全力以赴打好此轮防汛保卫战；党员、干部争当技术革新“赶考人”，开展“五小”创新项目攻关，牵头推进设施设备改造、管理方式方法创新等工作，利用“头脑风暴”集巧思，初步形成创新项目15项，降低成本的同时营造出科技创新的浓厚氛围。

党建+抓实经营，以更“新”思路紧盯目标提效

徐州分公司党总支突出“扛着党旗闯市场，党旗飘在项目上”的创新思路，通过不断增强党建“软实力”，补足项目“硬实力”，充分发挥党建促进业务拓展的“牵引绳”作用，切实做到经营发展到哪里、项目推进到哪里，党建工作就随之延伸到哪里。

分公司牢固树立并扎实践行“项目为王”理念，以“军令状”形式强化责任分解落实，通过班子成员带头、业务部门侧重、其他部门协同并进，促成了人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面。在自动化业务领域，党员先锋以敢打敢拼的劲头啃下“硬骨头”，市场开拓多点开花、捷报频传，先后承接实施顺堤河地涵工程自动化改造、杨家湾闸自动化设备维修、沂沭泗南四湖局老运河及伊家河电气自动化设备安装等8个自动化项目，获得了业主的高度认同，并促成了新的合作落地；在项目施工现场，党员争做项目建设上的“领跑者”和“急先锋”，主动请缨到一线安营扎寨，为项目顺利开展争分夺秒，并将涉及的业主方、监理方等凡是参与项目的所有党员有效覆盖，最大限度发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，在安全优质高效推进项目建设、提升与业主方粘合度等方面发挥了积极作用。

党建“一子落”，发展“满盘活”。徐州分公司党总支将认真落实公司党委工作部署，持续推进党建业务深度融合，直面挑战、抓住机遇，激发全体干部职工“追光逐风”的干劲，使党建优势全面转化为发展优势和竞争优势，为公司高质量发展注入源源不断的“红色动能”。