安全是电网企业稳定发展的基础，是建设和谐企业的前提，是国有资产保值增值的需要。抓好电网企业的安全工作，必须重点抓好基层班组的安全管理。结合长期从事基层输变电工作实践经验，根河输变电工区班组长有以下几点体会。

组织领导是安全保障。安全管理必须加强组织领导，班组要结合上级要求，联系本单位实际，制定有针对性的安全工作规划，有计划开展各类活动，如安全培训、春秋季安全大检查、安全性评价、安全稽查、无违章班组创建等。通过活动的开展，查找安全管理过程中存在的薄弱环节，制定措施，强化落实，促进整改。这样组织健全，领导得力，安全管理就有了强有力的保障。

教育培训是安全关键。人身安全是安全的第一要务。安全管理就是要规范人的行为，必须通过教育培训使人员的行为符合规程规范要求，让遵章成为员工开展生产活动过程中的一种态度，潜移默化，培植“习惯性遵章”的安全文化。班组首先要扎实开展好每周一次的安全活动，定期开展安规、两票实施细则等安全知识培训，不断提高人员安全技能。

设备管理是安全重点。输变电设备的安全稳定运行是开展正常生产活动的基础，是承担企业社会责任的基本要求，必须通过加强设备管理，确保电网安全稳定运行，电能质量优质。严格落实设备巡视制度，每月制定巡视计划，并严格落实到位，及时掌握设备运行状况。

标准化建设是安全手段。安全管理必须要走向标准化、规范化，开展标准化建设正是让安全管理规范化的有效手段。抓好作业标准化管理，强化过程控制，规范人员作业行为。加强作业过程控制，保持每个环节规范标准。做到工器具管理标准化、过程控制标准化、人员行为规范化、作业工艺规范化、资料整理标准化、监督审批制度化。

严格执行各级各类安全工作规章制度，不断丰富安全管理内容，创新安全管理方式，真正实现人与电网的和谐统一。（根河输变电工区）