北川，一座被群山环绕的城市。

很多人知道北川，是因为2008年的汶川地震，北川属严重受灾区。

汶川地震发生后，张美珍的先生被紧急调派到震区支援，做震后防疫消杀工作。20多天后，先生从四川支援回来，没说苦也没说累，只说，“他们太不易了。”

就是这句普通得不能再普通的话，在她心中埋下了种子。

2021年，因为浙川新一轮东西部协作的机会，50岁的张美珍来到了北川。

一本写得密密麻麻的“援川日记”，记录了她对北川的“毫无保留”。

“我就想在回去的时候能给北川留下些什么。”

这已经是张美珍参加工作的第30个年头了。

30年间，她见证着医疗系统和技术的发展，自己也从一线的助产师成长为副院长。

作为派驻副院长，她并非只是高高坐在办公室，而是俯下身，去看医院里那些曾被熟视无睹的问题。

到北川的第二天，她就马不停蹄，先给医院做了一次思想共识培训会，又火速展开患者满意度调查。

她的满意度调查，不是发问卷，而是每天走访门诊部和住院部，询问患者的感受。

病人隐私保护不当、妇产科没有单间、候诊椅冰凉、病房里年数已久的棉被厚重不暖和……

这些分散在医院各个角落的、大大小小的问题，通过患者最真实的表达到达她这里。

之后，妇产科增设了单间；冬天诊椅套上了椅垫；她还联系浙江爱心企业捐来一批棉被；不同区域卫生使用不同毛巾，避免交叉感染……

她想告诉这座县医院的同事们，医院不只是看病的地方，关注病人的感受和体验也同样重要。

随着工作的深入，她先后参与制定了满意度方案、志愿者方案、慢病随访方案……医院各项细节管理工作逐渐被明文规范起来。

“把麻烦留给自己，让病人得到方便。”这个理念，也渐渐从她身上传向了整个北川的医疗系统。

北川常住人口只有17余万人，但县人民医院平均每天会迎来600余名患者。

一次就诊，平均缴费3次。在疫情防控的“一米安全距离”要求下，队伍能从缴费窗口延伸到门诊大楼外。

排队似乎已经变得习以为常。

如何解决排队难这个问题，时刻困扰着她。

2022年春节过后，在前期充分调研的基础上，她将浙江数字化集成改革成果“诊间支付”引入北川。

“诊间支付”这套管理模式在浙江已常态化，对北川却是陌生的东西。

借助它，患者在诊间就能扫码缴费，直接去检查、取药，减少重复排队的时间。

新鲜事物总是难以被接受的，为了保证“诊间支付”不沦为“面子工程”，她给各科室和领导动员宣传，一遍又一遍，不厌其烦；培训时亲手做课件，每一步骤详尽清楚，并附上案例。

如今，“诊间支付”在北川县人民医院22个科室成功运用，平均每位患者的就医时间缩短了近1小时，排队人数减少了30%。

在数字化改革便民的同时，张美珍也挂念着偏远山区的人。

北川以老县城曲山为界，往北为关内，往南为关外。关内人进城求医，路途遥远，天未亮便得出发。

医院的下乡义诊和随访，对他们来说是最容易的触及。

在义诊时，张美珍常被一些故事触动。

一位老大姐告诉她，丈夫腰痛，一直卧床不起。进一步了解后，她才得知对方在2017年做过直肠癌手术。但术后整整五年，他都没进行过一次复诊。

她也见过四五十岁受更年期困扰的女性，自己不懂，家人不理解，就连询问医生都羞于启齿。

她深刻意识到，病人对健康意识的缺乏。

于是，她带头规范了医院的随访、义诊流程：如何同地方对接，需要哪些科室，配置什么设备，发现病情后如何处理......

她还动员其他援川医护人员，自发成立了援川医疗志愿服务小分队。一年近20次义诊、随访，她想尽可能让每一次都发挥出最大的价值，惠及更多的百姓。

她说，“来到这里，我没有任何保留。”

每一次翻山越岭，每一份详尽的课件，每一次察看医院各角落，都是为了将东西部发展差距，缩得再短一些。

虽然挂职在县人民医院，但她时常会到北川其他医院讲课培训。

初来北川时，她便确定她要服务的不是一家医院，而是整个北川。

每个周末，行政楼层空荡，只有她的办公室里发出键盘敲击声响。

“干也是一天，混也是一天”，她想在援川期间，给北川留下更多东西。

独身在北川，她也会感到孤独。医院-菜场-宿舍三点一线，50岁生日和中秋节时，身边也无家人相伴。

但这里的同事亲切地称她“美珍院长”“美珍小姐姐”；患者给出一句句真情实感的好评；她在安昌河边散步，和菜市场老板寒暄......

陌生感渐渐消失，北川成了她的第二故乡。

张美珍的《援川日记》

医疗，民生也。所有的改变，靠人实现，都是为了人，也最终落到人身上。

在张美珍的办公桌上，摆着一本厚厚的“援川日记”。

里面密密麻麻的文字，是她不曾荒废北川之程的证据。

她与北川这片土地相连时，东西地域之间、山海地貌之间，也加快了靠近的步伐。

来源：益美传媒