2023年，广元市烟草专卖局（公司）紧扣省局（公司）“15字”战略重点，持续深化“担责任、提素能、转作风”学习实践，按照“深、实、细”的工作要求，发扬好求真务实的作风，抓好“人”和“事”的有机统一，以高水平财务工作质量服务保障广元烟草高质量发展。

守底线，加强监管防风险

“成功收回县（区）地方土地占用的土地置换补偿金。”

“成功收回拖欠房租。”

“成功收回违规扣收临时接电保证金。”

“成功收回车辆赔偿拖欠款。”

......

无论金额大小，每一笔款项的收回，每一笔收益的增加，都是财务人员保障资金安全最执着的坚守。

市局（公司）以提升资金安全保障水平为导向，贯彻落实“守底线、防风险”战略重点，业财融合共同发力，市县两级协调联动，财务、办公、法规等条线密切配合，集中各方力量全力谋划推进，截止目前，涉财历史遗留问题终于全面清零。

重创新，烟财融合解难题

“我们调研组把全市烟点走了一遍，通过和站点工作人员、烟农进行座谈，收集到了这些问题......”在烟财融合探索烟叶全链条监督管理机制第2次课题推进会上，调研组将一个月来收集到的问题进行集中交流与汇报。

作为今年财务条线重点专项工作，财务科联合烟叶中心在内的多个职能部门，通过5次课题推进会，全面梳理烟叶从生产到收购各板块、各环节的工作节点及内容，汇总整理了烟叶生产及收购全流程中烟农履行签字项目，整合优化5大环节痕迹化资料，减少烟农签字环节。

结合行业各项内控制度，昭化区局（分公司）和剑阁县局（分公司）制定县（区）级《烟叶生产及收购财务管理办法》，切实规范烟叶生产、收购期间发生的各项经济业务，严格各类资金收支管理；初步形成建立健全考核机制、联席会议机制、建立烟财融合双效反馈机制，三项举措不断推进“守底线、防风险”措施向“深实细”持续发展。

提质效，经营管理创佳绩

“全市完成资产清查4300余项，共处置报废资产293项，广元资产总量成功‘瘦身’6.8%。”

市局（公司）积极开展“优化瘦身”专项工作，在全省范围内率先完成资产清查工作，全面摸清全市系统资产现状，制定资产优化瘦身工作方案，评估区分优质资产和可报废资产，进一步对可报废资产进行使用价值评估，对达报废条件且无使用价值的资产按流程进行分类报废处置。

在数字化转型过程中，市局（公司）积极探索资产全生命周期管理新模式，通过建立一套覆盖企业所有实物资产，贯穿整个生命周期的管理指标体系，优化管理流程，提高国有实物资产配置和资源整合，进而为财务的转型奠定基础，将具体经验与应对措施撰写成文，《烟草商业企业实物资产全生命周期管理研究》最终荣获全省系统论文三等奖。

增活力，从细从优炼队伍

在全省烟草商业2023年财务审计工作会议上，董秀明局长强调，要优化工作方式，从管理、业务、基层视角出发，把工作策略做得更细。

如何做细、做优？市局（公司）总结出“人”和“工作”两手抓的最优答案。首先是学“优”学“细”，举办全市首期纳入全业务条线人员的财务知识培训，内容涵盖通用知识、财务知识、业务知识三个板块。

以“财务知识＋”模式，根据需求分层分类开展“点餐式”靶向培训；针对烟叶条线人员重点进行“财务知识＋烟叶站点标准化核算”培训；针对各条线预算员重点进行“财务知识＋高质量发展考核指标”宣贯。

一个业财融合“培训套餐”，打破了岗位“次元壁”，实现队伍业财素能双提升，进一步推进业财深度融合。制作烟叶产前投入表格标准化填制讲解视频，发票查验查重、规范填制报销单据教学视频，报销单据填写标准范本等，让财务规范入脑入心；成立学习小组，破解《提高月度资金预算准确率》QC课题，探索通过钉钉办公平台，将各员工零散报销需求汇总归纳，实现预算控制从“事中”到“事前”的转变。

目前，各条线报销单据填写规范及准确率显著提升，月度资金预算执行率最高达99.99%，基础工作更加规范高效。

勇毅笃行向未来，踵事增华再出发。广元市局（公司）将继续以贯彻落实公司决策部署、保持经营业绩优秀、提高经营精益管理为方向，以质效理念、精益文化、实干作风全力促进财务工作再上新台阶，为行业高质量发展提供更有力的财务贡献。

编辑 陈洋平