为推进基层行内控合规垂直管理工作有效落地，打通二道防线监督“最后一公里”，农发行威海市分行认真落实上级行工作部署，严把“选人”“履职”“考核”三关，锻造敢监督、会监督、愿监督、能监督的“三合一”专员队伍。

▲该行召开“三合一”专员履职座谈暨资料展评会

选优配强，严把“选人关”。为政之要，惟在得人。该行严把“三合一”专员选任关，助力基层监督落地。领导高度重视，严把准入关口。市分行党委多次专题研究人员选拔工作，“一把手”靠前指挥，分管行领导具体推动，内控合规部牵头，相关部室积极配合，群策群力、齐抓共管。两级行齐发力，配齐监督队伍。市、县行积极贯彻落实内控合规垂直管理工作要求，通过民主推荐方式，选拔2名县支行业务骨干、1名市分行业务骨干派驻交流，率先在全省完成“三合一”专员的选任工作。严卡选任标准，做到优中选优。“三合一”专员平均年龄44岁，最低从业年限20年，经过财会、信贷、党务、纪检等多岗位历练，业务能力强，基层工作经验丰富。

严管厚爱，严把“履职关”。严管倒逼有畏，厚爱激发有为。该行坚持严管与厚爱相结合，推进“三合一”专员能力提升、方法提炼、成效提高。强化履职管理，保障监督到位。按月通报日常工作情况，将通报结果作为年度考核的重要依据；按季召开履职汇报会，听取监督、执纪、风控职能履行情况；每半年召开履职座谈会和资料展评，交叉检查取长补短，探索监督治理新方法；每年组织开展年度述职评议工作，通过现场述职、书面述职，现场点评、评议打分等方式，权衡“三合一”专员日常工作及年度述职情况。强化履职规范，提升工作质效。制定“三合一”专员岗位职责和履职要求，编印履职“工具书”，组织开展任前培训，拉好规范履职“引导线”。结合“合规农发行”三年行动计划，开展“合规+信贷”专题培训讲座，组织随训随考、季度考试，确保履职“不掉链”。强化履职保障，优化履职环境。及时注册中国裁判文书网、企查查等外部平台账户，加强与业务部门沟通，协助开通反洗钱系统等内部系统账号。完成支行兼职合规专员的选任配备工作，凝聚监督合力。

激励约束，严把“考核关”。治本在得人，得人在审举，审举在核真。坚持把好用人导向“方向盘”，用好评价标准“指挥棒”，让有为者有位。制定《县级支行“三合一”专员考核方案》，对“三合一”专员年度履职情况进行综合评议，作为年度履职考核结果，与年度奖励性绩效工资挂钩，与职务晋升、行员等级评定挂钩。不断完善激励约束机制，激发监督活力。根据日常履职和年度考核情况，对“三合一”专员进行排名分级、表彰通报。结合上级行“金牌卫士”“我身边的合规之星”选拔要求，选树履职典型。完善约谈机制，对出现案防案件、员工异常行为、不良贷款、声誉风险、行政处罚等情况的支行，由市分行纪委书记约谈“三合一”专员，并将相关情况纳入年度考核评价。（郭淑赟）

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