出台各类文件

 今年是国企深化改革三年行动收官之年，中铁一局正方天域公司积极适应公司改革发展新形势、新任务、新要求，紧密围绕深化改革三年行动工作目标，以“三项制度”改革为“源动力”，不断健全完善融合创新体制和市场化经营机制，企业发展内生动力有效激活，高质量发展实现新突破、取得新成效。截至2022年11月底，公司新签完成率101.49%，产值完成率116.23%，营收完成率124.44%，净利润完成率96.96%，新签、产值、营收等全年主要经营目标任务提前一个月超额完成，取得了良好的经营效果。

聚焦能上能下  打造选人用人“赛马场”

将任期制和契约化管理作为深化公司改革、完善市场化经营机制、激发经理层成员经营活力，实现企业高质量发展的重要途径，持续推进经理层任期制和契约化管理工作走深走实，将经理层成员身份管理与岗位管理有机结合，建立《各单位、各项目经理层任期制和契约化管理办法》，组织公司经理层签订《岗位聘任协议书》和《经营业绩责任书》，实现“能上能下”的制度体系。进一步理顺干部任免、提拔、管理相关程序，修订发布《公司中层干部管理办法》。围绕进一步激发企业活力、提高经济效益中心任务，进一步拓宽选人用人视野，加大优秀年轻干部发现培养选拔力度，鼓励年轻干部到市场、现场一线培养锻炼，弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，提高专业思维和专业素养。积极打造选人用人“赛马场”，促进优秀人才脱颖而出，2022年，共提拔中层管理人员9名，选派10余名优秀年轻干部、职工到各项目锻炼，有效激发管理人员干事创业热情和奋勇争先的干劲。坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向，畅通人才流动机制，从严管理监督干部，为想干事、能干事、会干事的员工搭建平台，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍。

举行2022年度经营目标责任书签订仪式

聚焦能进能出  铸就人才成长“大熔炉”

为推进建设市场化的“价值型”机关，正方天域公司按照“创效决定功能，功能决定架构，构架决定编制”原则，结合“三项制度”改革、“三办合一”、大部制改革及大商务管理有关要求，对公司机关职能部门的组织机构设置进行优化调整，新设人资发展部、法规审计部，合并项管成本部、投发营销部，调整和完善部门职能，促进公司业务发展及“五大板块”深度融合。按照公开公平、民主集中、人岗匹配的原则，制定发布《公开竞聘上岗实施方案》，实现公司机关全员“起立”，以竞聘为抓手，健全岗位体系，明确岗位职责，推行公司全体人员公开竞聘，上岗率达100%，实现了机关精兵简政，精干高效，充分体现以奋斗者为本，以价值为导向的企业文化，营造了机关干事创业良好氛围。公司为员工搭建职业生涯规划平台，以人才规划为引领，鼓励员工与企业签订职业生涯规划合约，共同策划员工成长、企业进步的高效路径。自2019年首次实行，现累计与157名员工签订了职业生涯规划书，实现20余人职业生涯阶段性目标。公司将理论学习、日常培训和业务实践有机结合，2022年，围绕公司战略规划、合规管理、各板块经营管理、各业务岗位实操能力共开展37期培训班，不断提升人才队伍的理论素养和业务本领，为员工提供成长发展渠道，实现员工个人职业生涯规划目标与公司发展的有效对接和措施保障铸就人才成长“大熔炉”，推进企业文化良性发展。

开展全员竞聘上岗

聚焦能高能低  用好薪酬分配“指挥棒”

正方天域公司建立“三法两书”制度体系，健全完善用工、薪酬、考核相关制度，聚焦“三能”机制。通过制定《劳动用工管理办法》，进一步加强劳动用工和劳务用工管理，完善劳动合同制度，建立健全市场化用工机制，防控各类用工风险，畅通企业用工能进能出通道。建立以业绩为导向、以价值为目标的评价机制，出台《各单位、各项目负责人薪酬管理办法》、《各单位、各项目员工薪酬管理办法》，在指标设置精细化上精准发力，实行差异化薪酬管理，使薪酬与关键绩效、核心目标完成情况、经营业绩结果挂钩，业绩考核结果成为“一岗一薪”和收入“能增能减、能高能低”的主要基础、基本依据，强化正向激励，让“干多干少、干好干坏”不一样，实现薪酬“能高能低”，切实用好薪酬分配“指挥棒”。

（通讯员  惠寒雨  张佩   编辑：黄斌）