今年以来，台州社发集团计划推进项目共计57个。集团始终坚持项目为先，持续深化“社发管理”品牌建设，充分发挥“社会先锋”党建引领作用和“双百”工程引擎驱动作用，抢抓时机，大干快上，各在建项目面貌焕然一新，绘出了民生工程精彩蝶变的新画卷。截至7月底，项目建设也迎来了“丰收季”，已完成计划投资额的75%，一批重大民生项目相继完成竣工验收：6月26日，市殡仪馆完成竣工验收；8月8日，市福利院一期完成竣工验收；8月9日，市永宁中学建设工程完成竣工验收；8月17日，台州技师学院完成竣工验收……其中，台州护士学校迁建工程被评为2023年浙江省“优秀红色工地”；台州市公安局综合业务技术战训基地一期工程被列入“台州市首批智能建造试点项目”。

△台州社会福利院项目

△永宁中学项目

抢抓时机，干出阔步提速新局面

聚焦重点，强化保障创新速。针对重点项目，按照“目标倒逼进度，时间倒逼效率”要求，优化施工组织，解决“人、材、机”调配事项。如台州学院椒江校区科技综合楼工程，全面细化土建装饰装修、精装修、空调智能化及室外配套工程等关键节点施工，提前1个月完成预期任务。

聚焦难点，跨越关卡提新速。针对工期紧张、交叉作业、高温施工等问题，采用“化整为零、分步实施、逐渐推进”的方式，扫除建设障碍。如市三梅中学迁建工程，通过将施工区域细分为多个区块，组织钢筋工、电焊工等近300名工人同步推进，抢抓节点，直面“烤验”，采取“做两头歇中间”错时施工，相较计划提前半个月完成施工任务。

聚焦节点，细化分解展新速。在确保安全质量的前提下，通过将节点目标分解到月、细化到周、落实到天的方式压紧工期。如台州科技职业学院二期工程，围绕安装、粉刷等方面作业，细化分解、科学组织，经过全体人员的埋头苦干，工程总体进度比计划提前1个月。

严抓管理，干出精益提质新局面

建好“品牌库”，抓严源头关。成立参考品牌库管理小组，参考各材料设备品牌市场知名度、产品质量、质保体系等要素，同时综合各材料设备品牌的公司规模、资质、经营及承接模式、过往业绩、在建项目业绩实地考察报告等数据，建立材料设备参考“品牌库”，并定期进行动态调整，把牢材料设备品牌的选用关。目前，已有建筑类品牌及安装类品牌近500个品牌入库。

用好“增效器”，抓牢管理关。围绕质量、安全、进度、风控、人员及物联网等六个角度，积极搭建智慧工地平台这一“增效器”，形成专业化、精细化、规模化、信息化、数字化“六化”管理模式。目前已有28个项目设置智慧化管控，实现了数据化记录与可视化展示，提高了工地安全系数、工程质量、人员管理效率和进度监管水平。同时开展定时检查及抽查，并加强重点领域的巡查，截至目前，累计发现各类安全生产隐患240多处，下发整改通知单54份，问题已全部完成整改。

打好“精益牌”，抓实细节关。为提高老年群体的安全感、舒适度，市社会福利院一期工程针对项目具体情况，建立了一套完善的质量体系，并对上百处施工细节进行清单管理、重点管控、精耕细作，如转角处的圆角处理、地面楼梯走廊等的防滑处理等，将各项细节做到最好，让建筑更有“人情味”。

紧抓党建，干出聚力提效新局面

党建联建，提升攻坚力。党员主动领跑，下沉到项目管理现场，积极联合施工、监理单位党员，以临时党支部为纽带，及时为项目排忧解难。如护士学校工地，针对如何提高石膏板吊顶一次合格率问题，由项目经理“挂帅”，联合各单位党员组建QC小组，连续克服表面不平整、板面裂缝及表面油漆流坠等多项难题，将一次性验收合格率87.2%增加到94.3%，极大节约了返修成本。

青蓝结对，提升推动力。在推进市三梅中学迁建工程中，充分发挥党员“传帮带”作用，实行新入职大学生“师徒结对、携手共进”，以老带新努力培养出新“匠人”5名，已能够独当一面，并在“党建带工建 大干二季度”活动中推动产值大爆发，截至7月底，已实际完成投资额近7000万元，超计划投资额的10%。

廉洁防控，提升保障力。全面实施逢地必建廉政长廊、逢会必讲廉洁教育、逢企必签廉洁合同的“三必机制”，参建方若在本项目有违反廉政规定并被纪检部门或司法机关查处的，则向委托方支付合同价10%的违约金的廉政条款。