近年来，寿光市审计局根据高质量发展工作需要，进一步整合审计资源，提升审计工作质效。

打破科室界限，整合审计力量。班子成员担任组长，选用经验丰富、能力强的审计人员担任主审，根据审计重点，挑选各科室业务骨干为审计成员，组成审计“大兵团”，同时，结合个人专业特长，进一步细化人员分工，分设审计小队伍。从“单兵作战”转为“大兵团作战”审计模式，合理配置审计资源，实现“1+1>2”的审计效果。

优化组织方式，整体谋划项目。在开展审计项目时，坚持能融则融、易融则融原则，优化审计项目组织方式，将预算执行审计、经济责任审计以及专项审计调查等整体谋划、统筹开展。

强化科技强审，提升审计效率。坚持数据主审和业务主审“双主审”审计模式，全面应用“金审三期”、“BIM+投资”审计、地理信息“一张图”等信息化系统平台。例如在对雨污分流工程、中南部易涝区工程等政府投资项目进行审计时，运用BIM+模型、激光无人机等现代审计手段进行核查，解决传统测算方法测量精度低、难追溯、隐蔽工程测量难的问题，实现精准高效计量审核，极大提升了审计工作质效。

通讯员 刘昱宏