二连浩特供电公司坚持以党员劳模和工匠人才达尔罕创新工作室、劳动和技能竞赛、“五小”发明为载体，通过搭建创新工作室平台，以“党建+创新”充分释放职工创新创造潜能，为企业高质量发展增添力量。

注重“头雁”效应，探索薪火相传“路子”。以达尔汗创新工作室为载体，发挥劳模工匠的“映射作用”和“头雁效应”，以“师带徒”活动为发力点，开展具有口岸特色的师徒结对训练课程，多点发力推动优秀技能传承发扬，为广大职工提供更多创新成效平台。立足口岸资源，加强口岸基础电力设施建设，完善供电服务体系，加强业务部门协同，开展定制化服务，创新工作室提出《电力客户设备体检报告》，将供电服务前置为口岸通关提升服务效能，解决技术难题，将口岸电力工作深度融入地区经济社会发展中、融入促进中蒙电力持续友好建设中。多年来，持续开展中蒙电力创新交流活动，建立“双向交流”机制，吸纳通晓盟汉双语的职工，积极为拓展中蒙俄国际交流合作和国内区域合作，在国内国际双循环中发挥更大电力作用。

注重技术赋能，开出提速创效“良方”。广泛开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛和岗位练兵，进一步激活广大职工的创新活力。结合班组工作特点，深入班组开展送服务进班组、入现场送教育，针对抢修现场工作提出《一种解决多根电缆并接在同一电杆运维困难的装置》、《车载便携式电能表通电装置》、《配变可接入容量受限信息发布小程序》等成果7项，定期向职工发布创新成果课题开展情况，帮助广大职工在增强做熟练精工作技能方面下功夫，在职工中掀起钻研技艺、创新创效的活动热潮。

注重激励机制，亮出机制共建“点子”。完善督导考核方式，确保工作室带头人切实履行“带头人工作职责”，做到明责、履责、尽责。通过完善制度，加强督导双向发力，形成工作室带头人、导师和徒弟责任体系，结合岗位作课堂“有计划、看过程、查成果”进行检查，不断为成员们“补钙”、“充电”，使不同岗位的成员掌握专业技能，不断成长为复合型技能人才，推进企业为职工提供创新舞台，让职工成为创新主角。（作者：谢晓芳）