作者：葛畅

随着媒体融合的不断深入，中央政策不断向省级、县级融媒体倾斜，地市级媒体似乎陷入了“上下夹击”的困难境地。其中，因为经济差异、媒体实力等因素，非省会城市的地市级媒体情况尤为困难。

但非省会城市的地市级媒体中也不乏佼佼者，有日均阅读量破千万的齐齐哈尔、三明市融媒体中心，也有经营年收入数亿的苏州、珠海等市的融媒体集团。

这些成绩优秀的媒体能为其他非省会城市的地市级媒体融合提供哪些经验？在新的一年，非省会城市的地市级媒体如何高效发展？

近日，传媒茶话会对话齐齐哈尔市融媒体中心主任贾跃斌、三明市融媒体中心主任王克新、苏州市广播电视总台副台长王晓雄、珠海传媒集团副总编辑种筱娜、广东省广播影视协会副会长赵随意，分享非省会城市的地市级媒体融合的先进经验和实用方法。

选对融合道路，做好机制体制改革

2022年，中宣部、财政部、国家广电总局联合下发《关于推进地市级媒体加快深度融合发展实施方案的通知》，在全国范围内确立了60家地市级融媒体中心试点单位，先行先试探索市级媒体融合改革之路，传播先进经验，为地市级媒体融合发展按下加速键。

纵观苏州、珠海、齐齐哈尔、三明四市，我们可以发现它们其实选了不同的媒体融合道路。珠海、齐齐哈尔、三明三市通过资源统筹与机构整合，进行报、台、网合并打造市级融媒体中心。而苏州广电与报业则是各自建设融媒体中心与传播平台。

他山之石，可以攻玉。其他非省会城市的地市级媒体如何找到适合自己的融合道路？

广东省广播影视协会副会长赵随意建议，因为非省会城市的地市级媒体一般规模较小、融合阻力较小，适合走“合并打造市级融媒体中心”的融合道路。这样它既能集中力量做好事，也能有效减少管理成本和运维成本，实现降本增效。

“但不能一概而论，如果遇到当地广电、报纸、网络实力不分伯仲、合并阻力大、市场饱和度较高等情况时，就不建议在合并之路上一条路走到黑。”赵随意补充道。

选择好适合自己的融合道路后，下一步要做好体制机制改革，为融合实践打好制度基础。

传媒茶话会根据四家媒体的融合经历，总结出三点经验：

一是整合机构与人员，减“赘肉”，练精兵。

珠海传媒集团在精简机构、激发员工创作活力方面给其他非省会城市的地市级媒体打了一个样儿。

2019年4月，珠海传媒集团正式成立。集团通过优化完善组织架构，建立了现代国有传媒企业管理体系，内设机构从48个精简为18个，采编部门从18个融合为9个，并通过全员竞聘上岗、绩效薪酬改革等方式激发精兵潜力。

珠海传媒集团副总编辑种筱娜介绍说：“我们统筹了全集团的采编资源和技术力量，打造统一的新媒体平台，重点培育细分领域的龙头项目。”

珠海传媒集团坚持移动优先，对原来报纸、广电的新媒体平台进行关停并转，构筑了“1+1+4”新媒体集群。目前，以“观海”客户端为龙头的集团全平台粉丝量突破1000万，与改革前相比，翻了几番。

二是资源与业务整合，提高资源利用率和转化率。

三明市融媒体中心主任王克新建议：“要把有限的资源进行整合，用合适的制度对资源使用和业务行为做出规定，尽力做好资源与业务高效对接，让每份资金都落到实处、产生效益。”

2019年，三明市融媒体中心把原市广电、报业、网络三家单位拟各自建设的“中央厨房”整合成报台网一体化的“中央厨房”，不仅实现内容、技术、终端等共享融通，提高利用率，还为中心节约了1000多万元的经费投入，收获了性价比。

三明市融媒体中心全景演播厅

在媒体资源使用和业务开展方面，中心通过打通资源—业务这条道路，利用内容搞好经营，组建市新融媒体有限公司，成立市融媒体艺术培训中心，开展融媒广告、展览展示等多元经营业务。在社会经济环境低迷的情况下，中心创收额连续三年增幅10%以上，取得较好营收成绩。

三是流程与平台整合，从“物理相加”向“化学相融”迈进。

对于融合中出现的“只相加不相融”的问题，齐齐哈尔市融媒体中心主任贾跃斌说道:“只有把人、财、物真正地打碎重组，实打实做好工作流程融媒体化，才能杜绝一块牌子、多套人马，各吹各的调，各拉各的套。”

齐齐哈尔市融媒体中心以“统一指挥、采编联动”的思维，塑造新闻“策、采、编、审、发、评一体化”工作流程。这套流程不仅提高工作效率，还提升各平台间的内容流动，逐步打造了以“看齐”客户端为头部，“鹤城发布”“鹤城晚报”为两翼的多平台融媒体矩阵。

矩阵中以“看齐”客户端为主的新媒体注重发掘垂类资源，打造大流量、叫得响的精品栏目；电视频道专业化发展，输出精良视频并为其他平台提供技术支持；广播注重分众化，以司机、农民等对象打造特色电台，做好新媒体平台的互补；日报发布重要通知、发表精彩评论，提高媒体公信力、权威度；晚报注重百姓衣食住行身边事，做好民生服务。整体形成了多元互补、高效互动的发展特征。

“看齐”新媒体矩阵

在全体人员的不懈努力下，齐齐哈尔市融媒体中心全网粉丝由2019年成立时的不足百万发展为用户达到1600万，以“看齐”为代表的新媒矩阵日均阅读量“3000 万+”、总浏览量“450亿+”，形成“报、台、网、微、屏多元融合发展”的媒体格局。

与齐齐哈尔融媒体中心的做法不同，珠海传媒集团技术先行，自主研发“九霄”融媒体生态系统，为报纸、电视、广播、新媒体、户外媒体等不同媒介在同一平台进行内容生产传播提供技术支撑，以技术为驱动力打破媒体边界，催化融合质变，实现“统一策划、一次采集、N次加工、多元化传播与多终端适配”的全媒体生产。

练好生产、传播、经营三项基本功

选择适合自己的融合道路，推动制度改革为地市级媒体融合从宏观上指明道路，但融合效果到底怎样，还得看内容生产、信息传播、业务经营这三项基本功练得好不好？

结合四家媒体的融合实践和专家建议，传媒茶话会总结出这三字诀：

1.内容生产: 把握“土”字诀，本土内容多元开发

非省会城市的地市级媒体常会遇到这样一个问题:“明明花了大把力气做内容，但作品还是不受读者欢迎，阅读量更是寥寥无几？”

赵随意结合自己的工作经验谈到解决办法：“地市级媒体做内容除了要抓好宣传主流思想、弘扬主旋律的这条工作主线，还要注重深入社会民生，结合本土特点进行多元开发，在不同的支流上做出亮点。”

珠海传媒集团推出了直播、短视频等多种形式组合报道栏目《民生新观察》，聚焦老百姓关注的急难愁盼问题，通过记者前方暗访，人大代表、职能部门负责人走进直播间现场回应，密切跟踪后续进展，并通过新媒体、广电、报纸的全平台报道，引起了社会各界广泛关注。多条推文点击量突破10万+，有效推动了群众反映问题的解决。

齐齐哈尔市融媒体中心则通过内容做好多元服务，为市民提供实实在在的方便。齐齐哈尔市电视台经济法治频道的视频号“说法”，用土味、草根风格的视频为百姓普法并提供法律帮助；交通广播的公众号“车行天下”，重点为交通直接关联的如汽车销售、车辆保险等客户提供服务。

对于非省会城市的地市级媒体，“土”是一种优势，土味、草根的内容往往跟百姓民生贴得更近，更受欢迎。把握住“土”字诀，多元化展现与服务百姓生活大小事，还怕内容不受欢迎吗？

2.信息传播：学会“智”字诀，进行智能化传播

“在当今算法推荐的时代，地市级媒体的自主平台的传播能力往往面临今日头条、抖音等算法类资讯APP的降维打击，这导致部分地市媒体的传播效果大幅降低。”苏州市广播电视总台副台长王晓雄说道。

怎么解决传播效果不好这个问题，让地市媒体的优质内容能顺利传播到读者的屏幕上，收获流量呢？

王晓雄提出解决方案，一要搭建媒体的自主可控平台，增强“数据找人”的能力，探索精准分发、高效互动能力。二要以内容为王，锻炼优质内容的持续输出能力，为传播打好基础。

苏州广电通过以大数据技术为支撑，搭建媒体客户端“看苏州”、苏州本地版小红书“无线苏州”与生活服务客户端“苏周到”。台里的互联网技术团队对海量阅读行为、播放内容、操作习惯等数据进行分析，算出用户的使用偏好，进行智能推荐，将让读者一打开APP就能看到自己喜欢的版面、应用和内容。

目前，三个客户端用户量就破千万，日均浏览量破亿，成为苏州用户生活必备的资讯与服务类的城市超级APP。

对于搭建自主大数据平台有困难的地市级媒体，王晓雄提出三个方法，一是向当地政府申请数据支持，与大数据局进行合作。二是可以与今日头条、抖音这类算法类平台开展商业合作，通过广告及推广业务换取大数据支持。三是可以与同行业媒体合作，央媒、省媒或者一些走的比较快的地市媒体，他们更了解媒体需求，有能力也有意愿达成合作。

在智能化时代，非省会城市的地市级媒体可以学习苏州广电的做法，学会用智能数据，帮助媒体进行智慧化传播，提高传播效果。

3.业务经营：用好“新”字诀，开展新媒体化经营

一分钱难到英雄汉！媒体融合过程中缺钱可不行，不仅会导致项目难做，工资难发，甚至会让媒体面临关门停办的风险。

在我国大部分地市级媒体是差额拨款的公益二类事业单位，可以进行一定程度的文化产业经营。那么当下，媒体如何搞业务经营？

牢记“新”字诀，把经营主战场放到新媒体领域，活用网络直播、短视频等新媒体手段，做好新媒体营销是非省会城市的地市级媒体创收的不二法门。

珠海传媒集团在新媒体板块下足功夫，重点通过短视频、直播、政务新媒体运维和自主研发输出“九霄”融媒体生态系统、媒资管理系统等新媒体技术产品及举办华语纪录电影大会、珠海艺术节等城市品牌活动，不仅大幅提升了集团的影响力，也为经营拓展了新空间，新媒体营收年均增长率30%以上，集团总营收连年逆势增长。

珠海传媒集团融媒体指挥中心使用自主研发的“九霄”融媒体生态系统

贾跃斌说道:“如今经济环境下，媒体紧跟时代潮流，花大力气搞好新媒体经营，不能在传统广告、订阅等业务上一条路走到黑。”

齐齐哈尔融媒体中心以数字经济为引领，全面推进新媒体营销模式，进行直播政务商务活动、直播带货、代维市政府各局委办的公众号、视频号等新媒体账号，提供数据考核，目标管理等服务。2022年中心经营收入突破6500万元。

对于非省会城市的地市级媒体如何做好经营，王晓雄补充道：“当今经济环境下，媒体要深入到行业发展中去，用新媒体思维和方式挖掘行业资源。”

苏州广电深入餐饮行业，塑造了“餐饮+城市+服务”IP，多次与政府、企业合作打造城市美食展厅、开展美食节活动，推出“靴子楼雪糕”“碧螺春啤酒”等爆款产品，为往来宾客展现江南美食文化、为观众提供美食推荐、菜品教学等服务，仅深入餐饮这一行就为苏州台每年增收千万余元。

在加快深度融合发展的路上，非省会城市的地市级媒体根据自身情况选择融合道路、做好机制体制改革、练好内容生产、媒体传播、业务经营基本功、激发融合内生动力，实现高效发展。

编辑：小田