自国网抚松县供电公司开展“班组建设年”以来,公司以“三抓三强”持续开展核心技能培训提升,加快核心业务自主实施步伐。

“抓培训、强技能”多次组织人员在泉阳实训基地开展立杆、制作电缆头等专项线路检修作业培训。针对培训项目的复杂性和多样性,班组培训大胆采用“车轮战”,让每个人轮流担任各种角色,工作负责人、工作监护人、杆上人员、机械操作人员等,通过多次实战化的培训演练,不断巩固人员技能,持续完善作业经验,提升班员的技能水平。

“抓机制、强建设”始终坚持雷厉风行“硬碰硬”,鲜明建立“干多干少不一样、干好干差不一样”制度保障,打破墨守成规“平均制”,坚持实际工作“一票论”,不断完善薪酬激励机制建设,奏响干事创业主旋律,做实做细核心班组建设各项保障工作。

“抓谋划、强实施”始终坚持班组建设核心关键是“基础在建设,核心在人员,关键在实施”的理念。以“广覆盖、抓核心”的思路,从现场勘查到现场施工,从上杆停电到线路维护,所有工作全部由班组自行完成,达到班组员工实施能力全覆盖,不断强化班组建设年各项要求。（文:徐楚源）