近日，湖北荆州沙市烟草紧紧围绕行业精益管理相关工作要求，向管理要方法、要效益、要进步，深入推进精益管理工作上水平。
一是健全精益管理长效机制。进一步完善精益管理考核评价与激励机制，以营销、专卖、内管、综合管理等环节的价值链改善为重点，以优化管理流程、创新管理机制、提高管理效能为目标，进一步将精益管理向各工作环节拓展，开展全面覆盖的精益改善活动。
二是做好精益管理结合文章。把精益管理作为单位“管理创一流”的重要抓手，通过优化流程，规范标准，进一步完善管理体系。通过对比标杆，发现短板和薄弱环节，制定有效措施固化精益改善成果。
三是打造精益管理骨干队伍。以建立畅通的精益管理人才成长渠道为目标，通过强化培训和实践锻炼，扩大精益管理人才队伍规模，提高精益管理人员发现问题、分析问题、解决问题的业务能力和职业素质，努力打造一流的县局精益管理人才队伍。
四是孕育精益管理企业文化。牢固树立“人人精益、事事精益”的共识，将精益管理有效融入到企业文化中，营造全员精益的浓厚氛围，让精益管理成为沙市区局持续发展的不竭动力。
(沙市区烟草专卖局毛章妍供稿)