党建工作对于企业的发展具有十分重要的推动作用，面对经济高速发展的挑战背景下，企业在进行生产施工和运营的过程中，必须不断促进国企项目党建与施工生产深度融合发展，以党建引领高质量施工生产，将新的理念、新的思想更好地落实到工程建设当中，调动施工生产人员积极性，保证施工生产能效，不断提升项目党建工作水平，对国企项目管理措施进行优化，从而为实现企业高质量发展打下良好的基础。基于此，文章就国企项目党建工作在项目生产经营中如何起到引领作用进行了研究，并就党建工作实施成效存在的困境进行了深入剖析，并提出了一些解决策略与办法，期望能够给国企项目管理人员一些参考意见。
项目党建与生产经营深度融合存在的主要问题
1.党建与生产经营的融合程度不够高。在实际工作中，部分项目仍存在党建工作与生产经营工作相对独立的情况。虽然在工作部署中强调了党建工作的重要性，但是其工作任务并未得到有效地落实，党建工作的部署仅仅停留在会议和文件层次，和生产经营脱节，工作存在形式主义、监督落实不足、推动效率不高、工作人员不够重视等问题，党建工作未能深入到生产经营的各个环节，对于项目发展的引领作用有限，影响了党建工作的实效性。
2.项目党组织的领导力不足。一些项目党组织在发挥引领作用、推动党建与生产经营深度融合方面存在着不足。领导干部对党建工作的重要性认识不足，对党建工作的组织和规划不够科学，导致党建工作的开展缺乏统一性和针对性。同时，部分项目党支部党员素质普遍偏低，党员队伍中还存在一定程度上的“空壳支部”现象，没有形成战斗力和凝聚力。基层党组织建设滞后于改革创新，无法满足企业转型升级要求。随着国有企业改革不断深化，企业内部治理体系不断完善，但仍有大量问题亟待解决。
3.缺乏有效的激励机制。生产经营与党建相互融合是一项长期而复杂的工作，需要各方共同努力。然而，许多项目没有建立相应的激励机制，缺乏对党建与生产经营深度融合的推动力，影响了工作的顺利推进。
4.对于党建工作的认识度以及理解不足。一些项目对于党建工作的认识还停留在组织表面，注重形式而忽视内涵。在实践中，项目团队对于党建工作的具体理解和实施较为模糊，使得工作无法有效发挥其应有的作用。项目管理人员对党建工作认识度不足，大部分施工生产管理工作人员受到传统管理思维的影响，在企业发展过程中忽略了党建工作的重要性，认为只需要保质保量的完成施工生产任务和本职工作即可，并未正确将党建工作融入到施工项目过程中，未真正意识体会到党建工作与施工生产有机融合所带来的诸多优势，这种重视生产忽略党建的影响下，会阻碍职工思想素质的提升，对于企业的长期稳定发展，以及广大基层群众思想的建设将会产生不利的影响。
二、国企项目党建与施工生产深度融合的有效策略
1.加强党建机制建设，提高党组织的引领力。务必密切关注项目的生产情况，为生产工作提供坚强的组织保障。加强党建机制建设，基于党建、生产“两融合”原则，构建现代化项目管理模式，并确保党组织在政治上的核心地位得到充分体现。一是在党建管理制度上深度融合，巩固和完善符合企业发展的规章制度。在项目党组织内部明确工作责任制，制定详细的实施方案，明确责任分工和时间节点，确保党的建设任务真正落到个人，逐级细化责任，遵循“党要管党，必先治党”的党建原则。二是在决策机制上深度融合，创新和完善国有企业党的领导机制。在项目的重大决策、生产工作部署中，确保党组织的核心决策作用。三是坚持党建工作与生产经营同步开展。紧紧围绕企业发展战略和生产经营开展党建工作，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。四是在发挥党建工作对项目生产经营的引领作用方面，我们应该注重加强组织协调和沟通合作。在项目管理中，各个部门之间常常存在信息不畅、协同不力等问题。而党建工作具有凝聚力和组织力的特点，在这方面可以发挥重要作用。可以通过定期召开党员大会、支部会议等形式，可以增强团队成员之间的沟通与交流，促进团队合作意识的形成。通过建立健全党建工作机制，加强各部门之间的沟通和协作，可以提高项目管理的效率和质量，推动企业生产经营的顺利进行。五是党组织还可以通过推动党风廉政建设来促进项目生产经营的健康发展。加强对项目中腐败问题的监督和打击，营造风清气正的工作环境，能够有效地减少不良行为和违法违纪现象的发生，保证项目生产经营活动的合法性和规范性。
2.加强党员队伍建设，提高全体管理人员素质。通过加强党员队伍建设，可以增强党员在生产管理中的先锋模范作用，有效提升项目管理人员的素质和能力，从而培养出一支忠诚、干净、担当、有作为的团队，有效提升项目部的管理效能。一是创新和完善国有企业中党的领导结构。在进行项目的关键决策时，要确保党的组织在决策中起到核心作用，干部要以身作则，积极参与生产一线，亲力亲为，解决实际问题，提升生产效率。二是创新人才培养的方式，健全人才培训制度。在培训和选拔方面要注重专业知识和技能的培养，并与时俱进地更新管理理念和方法。对党员、领导干部、技术人员、施工管理人员和专业人员进行全方位的培训，利用员工的特长和管理能力，针对性地培养具有专业技术知识和管理能力的员工，并在工作中起到示范和引领作用。在具体实施方面，要充分发挥国企“党管人才”政治上的优越性，并以现代化企业管理的市场导向，提高国企员工的政治能力和业务技能，强化国企员工的战略思维、创新精神、治企能力。持续健全“结对”帮扶、“1带n”等工作方法，形成党员与施工生产人员互相帮助、互相学习的良性互动，将党员的先锋模范引领和业务技能相结合，推动党组织的创新化，培养更多人才。
3.加强激励机制建设，增强员工的凝聚力和归属感。可以激发党员干部积极向上、奋发有为的状态，推动项目生产经营不断创新和进步。一是我们应该明确激励机制的目标和原则。需要考虑到不同岗位、不同层级的特点，通过明确奖惩措施、提供培训和晋升机会等方式，激发员工参与党建工作并积极投入到项目生产经营中去。二是在加强激励机制建设过程中，我们应该注重培养团队精神和集体荣誉感。通过组织团队活动、举办表彰大会等形式来增强员工之间的凝聚力和归属感。只有当每个人都意识到他们是一个整体的一部分，并且他们的努力和贡献将得到公正的回报时，才能真正发挥党建工作对项目生产经营的引领作用。三是注重激励机制的灵活性和创新性。随着时代的变迁和技术的进步，我们需要不断调整和改进激励措施，以适应不同阶段和不同人群的需求。例如，可以引入绩效考核制度、设立奖金制度等方式来激发员工的积极性和创造力。四是为了确保激励机制能够有效地发挥作用，我们需要加强监督和评估。通过定期检查和评估激励机制的实施情况，及时发现问题并采取相应措施进行改进。只有这样，我们才能不断完善激励机制，并使其真正成为推动党建与生产经营深度融合的有力工具。
4.创新党建工作方法和载体，拓展党支部活动内容，激发党建工作活力。一是融合新时代创新发展思想，现代项目管理思维体系。在新形势下，融合新时代创新发展思想。例如，顺应新时期的改革要求，转换新旧动能、优化组织结构、找准定位，科学开展工作，将党组织干部思维进一步引到工程建设中去，强化项目党组织干部的“主人翁”意识，提升项目施工生产与党建的契合度。发挥党员在岗位上的先锋模范作用，推动项目部全体员工形成良好的工作风气。二是建立党员先锋岗，发挥党员在生产中的带头作用，激发广大员工的积极性和创造力，带动全体员工树立正确的价值观和职业道德，使项目部在企业和社会中树立起良好的形象。三是在创新党建工作方法方面，我们应该注重培养创新思维和创造性能力。通过培训、交流等方式提升干部员工的创新意识和能力水平，更好地适应市场竞争的变化，推动企业的创新发展。同时，我们还应该鼓励员工积极参与创新项目，为企业提供更多有价值的创新方案和思路。积极推进党建与技术结合。通过组建专题团队，结合项目特点，开展创新技术交流与分享活动，不断提升项目团队的创新能力和技术水平，推动创新技术在项目建设中的应用。四是拓展党支部活动内容，注重结合实际需求开展多样化的活动。传统的党支部活动往往局限于学习理论知识和组织内务工作，缺乏对生产经营实践的关注。因此，我们可以通过组织参观考察、举办座谈会等形式，让党员干部深入到一线岗位，了解实际情况，并与员工进行交流互动。这样不仅能够增进党员干部对企业生产经营的了解，还能够激发他们对工作的热情和责任感。五是我们需要注重宣传与示范作用，提高全体管理人员对党建工作的认知水平，提升整体的党建氛围。通过组织各种形式的宣传活动，增强了党组织在企业内部和社会的影响力和凝聚力。