在研究众多案例的过程中，我们经常观察到，为数不少的企业家或经营者，对市场、产业、金融、政策、商机和危机等很不敏感，对经营环境的变化反应迟钝。究其原因，乃是知识贫乏、视野不够。

由于经营者的思维空间延伸不及，大量的产业和市场机会在他们的视野之外生生灭灭，再大的产业和市场空间都与他们无关。

这种现象很容易让我们想起管理学大师彼得·德鲁克关于企业成长的一种说法∶一个组织只能在其价值观内成长，一家企业的成长受限于其所能达到的价值观。

套用德鲁克的这种表述，我们对企业成长的空间可以做出这样的论断∶一家企业只能在其经营者的思维空间之内成长，它的成长受限于其经营者所能达到的思维空间。想得到不一定做得到，想不到就一定做不到。

01 成长空间在经营者思维空间里

就某一特定的企业而言，它的成长空间究竟在哪里?不在产业和市场里，而是在经营者的思维空间里。

管理学上关于企业成长的那个著名的"经理封顶"定理的通俗表述是∶一家企业再好好不过它的经理，一如金字塔再高高不过它的塔尖。这就是说，企业家（经理）的思维、知识和能力构成企业成长的极限。

一般而论，影响企业绩效和成长的因素众多且复杂。但就某一特定的企业来说，它的兴衰成败直接取决于企业家或经营者的知识和能力。

由此推断，要拓宽企业的成长空间，必须改善经营者的思维空间。

1.改善经营者的知识结构，

2.提升经营者的思维层次，

3.开阔经营者的视野和见识。

如果说市场经济中的企业"思路决定出路"，那么决定思路的又是什么呢?是企业家或经营者的知识和视野决定着企业的思路。

相当一部分企业主要还处在个人权威、靠开会和"拍脑袋"决策的经验管理阶段，科学管理离这些企业还相当遥远。中国近代著名的企业家刘鸿生在1929年圣约翰大学50周年纪念会上的讲话，至今依然适用∶

“中国地大物博，不愁没有资源，也不是拿不出资本来，所愁的是有了资源和资本，却找不到一批能运用资源和资本的人才。仅仅有生意人式的精明和长袖善舞的社会活动能力，并不能给企业带来长远前途。”

02 “与谁合作”是更重要的事

在不确定的时代，我们对企业家的要求有非常多的改变。

首先是在认知上的调整。

比如，我们之前可能会比较关注竞争对手，但是今天需要特别关注你的合作者。在一个不确定的时代，如果知道你的竞争对手是谁，我会为你担忧，但是，如果你非常清楚你将与谁合作，有很明确的合作伙伴来共建价值网络，那么相对而言，这样的企业更令人放心。所以，从竞争认知到合作认知，这其实是一个认知上的巨大改变，也是我们必须要面对的改变。

第二，从聚焦到双业务模式。

以前，我们比较强调聚焦，强调企业要把一个业务做好，但今天的企业把现有业务做扎实的同时，必须要拓展一个可靠的新业务，我将其称之为双业务模式。唯其如此，才可以保障你对这个不确定性的成功应对。

第三，组织学习力。

在组织学习力当中知识已经成为生产力要素，知识不再是名词，而是动词。一个企业只有能够不断的创新知识的时候，它才可以在今天的变化环境当中拥有一席之地。

第四，打开边界。

这是更加重要的一个改变，即企业需要打开边界，保持开放。你要做出更多的跨界、融合，并在跨界、融合的过程之中，获取更多的能力。

第五，自我超越。

今天企业的领导人，不仅要推动组织变成一个学习型组织，并且自身也要成为一个更加会学习的人，用一种异于常人的学习力，不断获得超越自身的经验，进而能够应对这个时代。这些要求对于任何一个领导人来讲都是非常艰难的过程，所以说，学习与融合，已经不仅仅是对企业家的一个最基本要求，它可能更会是一个持续的要求。

03 小结

企业今天所面对的复杂多变环境，一个核心的变化，土地、劳动力和资本已不再是核心要素，知识拥有者让这些传统生产要素转移、聚合和重组，从而产生出完全不同的价值。

知识经济是靠知识取胜的经济。为此，企业家除了忙于事务处理和应酬之外，更需要腾出时间来学习，重视持续地改善自己的知识结构。（本文完）