2023年，天水供销系统大力实施“2212”战略，围绕构建“两个体系”，实现“两个成为”，聚焦“一个重点”，树立“两个导向”，各项工作取得明显成效。在2023年度全省市州供销合作社综合业绩考核中荣获优秀等次，排名第一。

一是健全机制促活力。重新修订《天水市供销合作社综合业绩考核办法》等制度，创新县区综合业绩考核办法，采取平时考核与年底集中考核相结合的形式，开展县区联社工作“月调度”“季考核”“年评估”，推动形成比学赶超的浓厚氛围。充分发挥网络优势，打造宣传矩阵，强化典型培树，市社以及县区社分别创建“微信公众号”，总社、省社平台和市上官媒采发天水供销改革发展动态39条，网易、搜狐等新闻媒体转载发布34条，市社开设“三体两强”基层社建设专题案例专栏，宣传推介先进经验典型，有效扩大了天水供销传播力和影响力。

二是夯实基层强实力。在全面摸底调研的基础上，制定《进一步深入开展全市供销合作社基层组织规范化创建实施方案》，结合天水实际通过网点改造恢复重建、专业合作社注册登记、面向市场创新服务带动、能人参与拓展经营、项目投资规范建设“五模式”夯实基层基础。《全市供销合作社基层组织建设调研报告》被市委《决策参考（2023年第4期）》全文刊登，“五模式”在《中华合作时报》宣传报道。全年恢复新建基层社4个，总数达到111个，乡镇覆盖率达到98%；创建高质量基层社7个、改造提升薄弱社8个、改造升级村级综合服务社35个、创建农民专业合作社示范社34个。

三是改革创新激动力。按照双线运行的改革方向，推行社企分开、责权明晰的管理运行机制。坚持“根上改”“制上破”“治上立”，按照“清理、销户、整合、重组”原则，分类实施企业改革。在摸清家底的基础上，积极盘活多年闲置的供销大厦。采取招商招租、联营、自营超市、抖音直播等方式，建立天水市农产品品牌运营中心和天水市电商直播孵化基地，新成立运营占地1758㎡的天水羲乐选超市有限公司。协同开展线上线下销售，地下冷库为13家企业和个体经营户提供冷藏配送业务，市属企业年内收入208万元，实现零的突破。

四是保障供应稳民力。严格落实农资供应一把手责任制，向社会公布18家重点农资保供企业名单，健全销售可追溯制度。创新经营模式，开辟农资绿色通道，甘谷为民农资公司在全县8个乡镇建立农资直营店，采用“统一标识、统一采购、统一配送、统一定价、统一标准”，实现节本增效，打通农资供应“最后一公里”。全系统累计组织购进农资38万吨，销售35万吨。

五是项目建设增后力。今年全系统争取到系统内外项目8个，总投资3.76亿元，到位财政资金9802万元。系统联合发力，招商引进项目6个总投资1.06亿元，其中已到位资金7940万元。通过项目带动，赋能产业发展，建成蔬菜种植基地和分拣厂、农产品包装制品厂、综合超市、日用品集配中心等，有效盘活了闲置资源资产，进一步巩固拓展了供销社为农服务功能。

六是产销对接挖潜力。借助省、市产销对接平台，共组织了49家社有企业和新型农业经营主体，参加了11次省外产销对接活动，宣传推介农产品90多种，签订供货协议126份；组织了90多家专业合作社参加了全市党建引领村级集体经济发展农特产品展销对接活动，与54家市直企事业单位签订了供货协议，壮大了村集体经济。全市“832平台”累计入驻供应商346家，今年销售3672万元，累计销售1.56亿元。