本次论坛由赋能领导力管理研修中心主办，上海市闵行高端人才服务中心（上海HR联盟闵行分会秘书处）与上海交大安泰EMBA创投服务协会协办。论坛得到了景尚旅业集团有限公司、鹏信评估上海自贸区分公司、米大娘、邦联菁英俱乐部和张通社的大力赞助与支持。上海交通大学特聘沙盘讲师、海康威视、吉利汽车经营模式研究专家张梓轩主持本次沙龙，来自各行业的嘉宾100余人共同参与。
张梓轩老师 主持
嘉宾致辞 共襄盛会
会议伊始，赋能领导力管理研修中心主任兼战略顾问、上海交大安泰EMBA面试官黄国祥教授、上海市闵行区高端人才服务中心主任周琳、赋能领导力管理研修中心副主任温华英分别致辞。
黄国祥教授代表中心对各位新老朋友的到来致以热烈的欢迎和衷心的感谢，并对赋能领导力管理研修中心进行了介绍。他表示，赋能中心自成立以来，不仅在高端人才培训方面硕果累累，也在组织文化以及沟通方式等相关方面做出巨大贡献。
黄国祥老师 致辞
周琳主任在致辞中首先感谢了参会嘉宾对本次沙龙的支持。接下来，她对上海闵行高端人才服务中心进行了介绍。她指出，服务中心目前正在为超过1300名国家级和上海市级高层次人才提供服务，这一数字占到了上海市总数的1/4。她表示，希望越来越多的人才在闵行投资兴业，共同促进闵行的发展。
周琳主任 致辞
温华英老师在发言中对赋能领导力管理研修中心的现状进行了概括介绍。中心自成立至今已有十五年，为全国各地的党政机关、企事业单位、各界精英、企业家提供人力资本增值服务的教育培训工作。中心在办学过程中一直秉承着交大“求真务实，智行合一”的办学理念，坚持“传承、务实、创新”的宗旨，连续多年获得最佳服务质量奖。温老师借用彼得·德鲁克的名言“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是延续过去的逻辑做事”进行结尾，希望在未来能够更好地和各位智者同行，拥抱变化，筑牢企业数智化转型的核心竞争力。
温华英老师 致辞
主题演讲 启迪智慧
随后，数企引擎管理咨询创始人、曾任阿里集团大政委、独角兽企业CHO 宁老师，上海交大特聘教授、中国企业管理能力建设工程办公室专家王誉凯，上海交大安泰经管学院特聘MBA职业导师、人力资源和领导力领域专家教练黄志强，曾任华为云解决方案、生态系统部副总裁庞伟分别发表主题演讲。
宁晓东老师以《阿里巴巴致胜之道——基于战略成功的人才管理最佳实践》为题作演讲。他表示，人才管理的本质是一项业务管理及决策，而非仅HR。在数智化、微利时代，企业之间的终极竞争必然会体现到人才激活、人效管理上。企业应该基于未来业务及组织的发展规划，评估组织内部人才的数量和质量，找到未来业务与当前业务所需人才的差距，并通过系列人才及继任操作，促进组织拥有足够数量和高质量人才的一组人才管理流程及体系。
宁晓东老师 主题分享
王誉凯老师以《常用的高效的管理逻辑模型》为题发表演讲。他从系统与能力、团队与个体两个维度组成的坐标系构建管理逻辑模型，区分了管理领域的四个象限。同时，他还引用了吉尔伯特BEM行为工程模型、管理准备度模型、时间逻辑模型以及管理动作有效性逻辑模型等学界前沿成果，从多个角度帮助大家科学地理解了管理学。
王誉凯老师 主题分享
黄志强老师以《人才培养体系的建立与实施》为题作演讲。他表示，人才培养体系的建立离不开组织层面、资源层面、运作层面这三驾马车。他表示企业高层应重视HR培训开发，倡导学习型组织氛围，描绘公司愿景、战略意图，提出经营目标、策略、组织对人才之期望和要求，给予行动和资源支持，提供落地的土壤。企业HR应建立体系，与高层和各部门密切沟通，理解战略意图，了解业务；员工个人应提高参训意愿，完成学习任务，反馈学习成果，主动应用所学。
黄志强老师 主题分享
庞伟老师以《华为狼性“铁三角”高效、敏捷的营销组织模型》为主题发表演讲。他表示，所谓的“铁三角”就是由客户经理、方案经理和交付经理这三个角色共同构筑的一个三角形的攻坚团队。三角形的三个顶点彼此支持、密切配合，通过极其迅速的响应机制，能够在最短时间内，端到端及时响应客户需求，为客户提供全面的解决方案，将销售工作最需要的进攻性与协同性融于一体。
庞伟老师 主题分享
四个专题分享从四个维度围绕沙龙主题“赋能领导，智行合一”进行了精彩阐述，既有前沿理论，又有实践案例，更有落地路径，令现场各位企业管理者听得十分入迷，意犹未尽。
圆桌论坛 思维碰撞
在圆桌论坛讨论环节，华建集团上海建筑设计研究院有限公司四院院长刘威，四方科技集团股份有限公司董事、副总经理、董事会秘书黄鑫颖，吉宝中国人力资源总监、上海交大安泰EMBA王琰蓉，英国曼切斯特大学管理学博士华雄，思路迪诊断人力资源副总裁、党委副书记李巍共同围绕“企业数智化转型中人才建设的机遇与挑战”进行了深入的探讨。
刘威表示，建筑设计行业在数智化转型中面临着与其他行业融合的挑战，这就要求建筑设计师具备跨学科的知识和能力，能够与其他领域的专业人士进行有效的合作和沟通；黄鑫颖对冷链行业在数字化转型中面临的供应链协同的挑战展开了讨论，提出企业应当在实战过程中探索并总结出企业的应对之策；王琰蓉则认为，数智化时代要求企业在人才建设中注重灵活性和适应性，注重培养员工的学习能力、问题解决能力和变革意识，以应对快速变化的市场和竞争环境；华雄认为数智化时代的人才应该具备技术能力、终身学习意识、跨学科能力、创新思维和数据驱动决策能力；李巍认为人才建设是医疗诊断行业在数智化时代取得成功的关键，企业应当培养具备数智化时代所需的高素质的人才，推动医疗诊断行业的发展。
这是一个充满变革和机遇的时代，势不可挡的数智化新动力为组织带来全新机遇，也重新定义了组织的底层逻辑。本次沙龙的召开显示，赋能中心决心与大家携手共进、积极创新，大力推动企业持续发展与日俱进，走向更加辉煌的未来。