导 读
今日（6月1日），2024年中广联合会媒体经营委员会年会在连云港召开。多位行业专家和全国近百家广播媒体的代表相聚连云港，共同探讨广播媒体经营未来之道。
广播挑战：受众分流、聚焦能力降低
快捷、便利、经济，广播曾以独特的传播优势雄踞世界百年，并在历史发展进程中产生过重大影响。听广播也曾是最主流的信息获取方式。
互联网时代、移动化浪潮到来，渠道优势丧失、用户被分流、广告市场萎缩，原本大众化的广播，日益小众化。
营收规模和增长数据作为一个侧面，也能深刻反映广播的生存窘境。
2022年，叠加疫情等因素影响，广播广告收入73.72亿元，同比下降28.09%。但最近发布的《2023年全国广播电视行业统计公报》显示，广播广告收入并未企稳向好，而是出现了持续下滑——2023年，全国广播广告收入仅为67.31亿元，同比下降8.70%。
广播为何经营能力下滑了？
在中广联合会媒体经营委员会会长，央广传媒集团有限公司党委书记、董事长、总经理王跃进看来，单纯从经营角度来探讨这个问题，难以找到答案。广播经营出现的问题，根子是出在传播力、影响力的下滑上。分析广播经营存在的问题不能单纯从广播经营本身找问题，而应从广播发展的全局分析问题，寻找症结。
中广联合会媒体经营委员会会长，央广传媒集团有限公司党委书记、董事长、总经理王跃进
王跃进深入分析了加剧传统广播经营困境的四点原因：
一是，媒体多元、受众分流，广播聚焦能力降低，影响力下滑；
二是，传统内容分发渠道+互联网内容分发渠道新模式，冲击了广播传统的内容分发渠道，导致渠道分发能力下滑；
三是，传统终端+互联网终端+移动互联网终端等多端的崛起，极大削弱了广播原有终端的触达力；
四是，传统的单向传播被移动互联网交互传播所颠覆，导致传播力下降。
除了这些客观原因，从主观上讲，广播自身存在的短板和问题也制约了其发展。
这要表现在四个方面：
传统广播的经验主义影响了融合转型的步伐和速度；事业化机制体制环境与市场化机制体制需求的矛盾影响了融合转型的动能和效率；投入的严重不足影响了融合转型的规模和效果；人才队伍的不足影响了融合转型的质量和效能。
这四大短板中，后三个是广播在体制机制、投入、人才等方面存在的问题，为何“经验”也成了短板？
在王跃进看来，这就是广播存在的最大问题，是认知局限也是方法论桎梏——都进入移动互联网时代了，还停留在传统的广播思维，用固有的观念做内容、做传播，就像温水煮青蛙，慢慢失去战斗力，影响了转型发展速度、步伐。
客观传播环境的变化、主观上存在的局限性，二者就像是两堵墙，将广播媒体推向逼仄的角落，发展空间越来越小。
广播转型：新平台、新生态建设是关键
广播经营困境，不是形成于今日，不是某一个单方面原因所致，脱困需要多措并举，更不能陷入从单一、片面的经营视角，寻找破题答案的误区。
王跃进从理念重塑、平台与生态建设、技术和政策优势转化、4个再造几个方面出发，提出广播融合、转型的方法论。
转型先转观念，这是发展的先导，转型的核心是实现理念的重塑。
具体来看：摆脱传统广播经验主义，拥抱移动互联网传播逻辑；革新传统广播运营方式，建设移动互联网运营组织模式；改变传统广播经营模式，建立全新的数字营销形态。
理念革新、打开了，接下来就需要在转型具体举措上动真格的。这里的关键是平台与生态建设。
移动互联网时代既是内容为王的时代，也是渠道为王的时代，广播媒体需要重建新平台、重塑内容新生态，实现“双王”驱动。
新平台：以用户为中心的内容供给体系、建立用户和平台双向交互的新传播模式、建立基于用户数据算法的智能推荐模式。
新生态：PGC（专业生产内容）+PUGC（专业用户生产内容）+AIGC（AI自动生成内容）+UGC（用户生产内容）、全场景终端+全渠道终端、由受众营销向用户营销转变、由传统操作模式向人机智能交互服务转型。
此外，广播媒体还要善于将新技术转化为广播媒体的新质生产力，善于把握好政策优势，比如车载音视频的准入制，加强车载智能网联音频媒体平台+音频内容集成平台建设，占领车载舆论宣传主阵地。
在此基础之上，广播媒体还要实现组织机构、发展战略、人才队伍、组织文化的再造，激活创新、发展的内生动力。
实际上，广播融合、转型既需要上述理论层面的指导，更需要摸着石头过河的实操案例。这里就不得不提到云听，因为其上线以来的使命就是为传统广播转型探路。
作为中央广播电视总台重点打造的声音新媒体平台，4年时间，云听交出了全平台累计用户量超 3亿、车载用户数突破1亿、每日广播收听人数140万＋的成绩单。
取得这样的成效，云听做对了哪些？云听融合发展经验的“道”与“术”，这或许对广播同行也有借鉴、启示意义。
首先，“道”上立“势”。
有术无道止于术，道是战略，是根本。云听探索出了一条区别于其他商业音频平台的发展之路，坚持媒体定位+平台属性，4年来一以贯之，这就是其“道”。
在此基础上，云听坚持融合转型初心、持续投入；事业环境下市场机制体制的建设突破；人才队伍的建设和奖惩激励突破，这是其三个势能。
其次，“术”上破“局” 。
云听在内容战略、内容生产方式、技术战略、营销战略，注重平衡发展之术。比如，在内容战略方面，强化主流媒体价值引领与用户内容需求的平衡，在营销战略选择上，做到传统广告经营与融合营销、数字化营销的平衡。
除了实现自身的快速发展，云听也已经逐渐具备服务广播行业的能力。它可以为其他广播媒体转型提供平台支撑基座，构建开放多元的音频内容生态，全新的用户、产品营销生态，用户智能数据分析开发生态，全面赋能广播媒体融合、转型。
今天的会议，其他媒体专家、传媒学者就媒体尤其是广播的转型发展也给出建议。
清华大学新闻与传播学院教授、博士生导师，清华大学传媒经济与管理研究中心主任，《传媒蓝皮书》主编崔保国分析了国内外传媒产业发展现状和趋势，结合在线音频行业实践指出，传媒经营应树立创新思维，具体包括：拥抱Z世代、探索会员订阅等多元收入模式、发展圈层营销和圈层传播、以数据思维赋能传媒新质生产力建设、积极拥抱人工智能、发力精品微短剧业务。
清华大学新闻与传播学院教授、博士生导师，清华大学传媒经济与管理研究中心主任，《传媒蓝皮书》主编崔保国
传媒茶话会留意到，去年，中国广播电视社会组织联合会媒体经营委员会年会在杭州召开，并产生了新一届领导班子，标志着协会专委会进入新的发展阶段。今年，中广联合会媒体经营委员会年会是首次在连云港召开。会上还举行了多场合作签约，表明中广联合会媒体经营委员会“朋友圈”的扩大，影响力的提升。