2月18日，湖北松滋农商银行组织召开节后收心会，确保全行上下在思想上、行动上、作风上全面统一到工作中来。

会议指出了全行上下必须全身心投入工作的七大理由，即各项业务数据未达到预期、业务进度低于同期、暂未完成“春天行动”目标任务、网点完成进度不平衡、部分数据不稳定、“两率”相比同期有所下降、后劲不足增长乏力。

会议要求，全员必须以行动来体现工作状态，要思考谋划四个问题，即怎样把各项业务数据增长起来？包点督办帮扶怎样才有效？还要从哪几个方面调整努力来调动全员积极性？“两率”应该怎么优化？机关人员要争作表率，主要是要做好五个方面的表率，分别是在劳动纪律和作息时间上作表率；在完成部室自身的存贷款、单据清收等任务上作表率；在包点督办帮扶上作表率；在谋划全年工作上作表率；在机关服务基层上作表率。

会议强调，全行上下要以工作成效来检验工作状态，接待基层办事人员要做到“三有一高”，即有笑脸、有茶水、有回应，效率要高；机关各项任务坚持能超则超，完成进度要再往前赶；业务指标、团队建设、党建引领等方面要走在先，确保在省市行有位次、有亮点；元宵节之前，机关包点人员要全天候下沉网点，担任大堂经理、参与走访对接，帮助网点想办法、找路径，推动各项业务齐头并进；各部门、各条线要凝心聚力，延续前期的良好成绩，争取实现好上加好、更进一步；要进一步优化农商银行的品牌形象，特别是加大力度支持受灾企业和个体户的灾后重建，为有需要的经营主体及时提供资金支持。

会后，四名领导班子成员分别带队前往网点，勉励各网点人员再鼓干劲、再创佳绩，并要求各网点优化厅堂服务、做实客户对接，进一步增强业务发展后劲。

苟学菲