近年来，东港区石臼街道津海社区坚持党组织在社会治理工作中的核心作用，通过搭建组织体系，动员党员力量，整合社会资源，用“大党建”激活网格“微治理”，实现了日照港第二生活区12345投诉量下降、年内新增矛盾量下降、非警务警情下降和党建“双评议”提升、居民满意度提升、物业费收缴比例提升的“三降三升”。

构架网格组织体系 重塑治理“邻”距离
　　津海社区在港二区成立小区党总支，建立3个网格党支部，9个楼栋党小组。由社区“两委”书记担任小区党总支书记，3名退休党员担任网格党支部书记，吸纳党员网格员、物业服务人员、业主委员会成员任党支部委员会成员，构架起“小区党总支—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”4级组织架构，在小区内形成“小区—3个网格—9个微网格”的基层治理模式。
　　为动员小区261名在职党员积极参与小区治理，津海社区利用“红馨楼栋”建设，任小区在职党员为党员中心户，通过开展“楼栋挂牌亮身份”、发放“便民联系卡”等活动，引导在职党员做好生病卧床上门看望、突发事件上门解决、婚庆喜事上门帮忙、不满情绪上门疏导、矛盾纠纷上门调解的“五上门”服务。同时，成立物业党支部，组建“物业红管家”团队，与“红馨楼栋”队伍相互配合，让网格服务“邻”距离。

吸纳多元力量资源 形成治理“聚”合力
　　津海社区以推行党建共建共驻模式为依托，通过与中央储备粮等15家驻地单位签订共驻共建协议，孵化领航维修支援服务队等12支社会组织融入网格管理，推进部门力量下沉网格的方式，充分发挥驻地单位、“双报到”单位、社会组织以及各行业系统的资源优势，建立“共建共驻服务清单”，形成供需对接机制，组建起优势互补、资源共享的网格治理党建共同体。
　　按照“定岗网格”要求，推动“人在网中行、资源网中聚、事在网中办”网格工作模式，整合街道包保领导、网格员、综合执法、公安、消防、法律顾问、志愿者、快递外卖员以及社会组织多元力量，在港二区组建网格“红色合伙人”，推行以“1名网格长+2名网格包保领导+3名网格员+N名网格协管力量”为构成要素的“123N”组团式服务；将社区代办5大类78项服务延伸到网格，居民不出小区直接就能办理社保、社会救助、法律服务等各项业务。

坚持为群众办实事 营造网格“里”温暖
　　津海社区自硬件提升入手、从丰富服务项目延伸，在港二区高标准打造集党员教育、物业服务、文体活动、居民自治等功能于一体的网格党群驿家，设立网格书吧、暖蜂驿家；链接蔬菜基地，通过线上预订、线下“物业红管家”送货以及借助小区操场开展“网格大集”等方式，丰盈居民的“菜篮子”；积极争取老旧小区改造项目，协调投资2500余万元，开展漏水补修、外墙保温、道路修整等改造工程。居民有需求，网格有行动，通过充分发挥党组织资源整理、综合统筹能力，将网格建成居民安心、放心的红色港湾。

通讯员 刘小宁