12月6日，国家电网公司2023年11月份同期线损指标同期线损百强对标出炉，国网武穴市供电公司田镇供电所成功再次创建“百强供电所”！

为持续深化线损治理工作，适应线损精益化管理新形势，自2023年来，公司成立专班小组统筹推进线损管理工作，汲取上届百强供电所经验，不断修订完善线损管理方案，理顺工作思路、明确工作目标，通过合理运用“一台区一指标”奖惩机制，极大地激发了线损管理人员工作积极性。并先后组织开展“线损压降攻坚战”、“台区线损百日攻坚”等活动，抓住台区线损相关指标提升的关键环节，并就创建同期线损管理“百强供电所”进行布局。

统筹谋划，建立线损管理机制

组建以分管领导、营销部主任、线损专责和供电所专班为核心的“百强供电所”创建专项工作小组，负责统一部署、任务安排、组织协调、监督考核等重要事项。把目标任务分解到岗，落实到人，以责任促落实，以责任促成效。各部门、班组、供电所相互协同，共同解决工作中的重点、难点、堵点问题，做到提前预判，快速进行处理，确保了创建工作的零失误。

强化整治，切实消除异常台区

坚持“一问题一分析一策略”，每日召开线损碰头会，对异常台区进行监测分析。聚焦线损率4%以上的台区开展线损排查及治理工作，每天固定时段下发异常失败清单，要求各节点责任人对排查出的问题，第一时间进行治理整改，并跟踪闭环。切实解决线损管理工作中的“跑、冒、滴、漏”等现象，通过线损柔性团队从现场管理、档案维护、计量表计、采集终端维护等方面开展排查工作，10-11月份累计现场排查台区64个，系统排查台区78个，查出台户关系不一致28处，小电量台区8个现场排查出二次回路接线错误35处、表计故障28处。

总结经验，确保关键指标提升

将台区线损排查步骤标准化，以指标为导向，落实同期线损治理管理措施，建立高负损台区逐台分析，确立“一台一策”治理方案，供电所每日总结当天整治经验，分析存在的问题，并就线损波动台区、小电量台区、采集干扰等需攻坚台区，集思广益，制定完善解决方案，助力提升台区经济运行率指标。11月份，田镇供电所月度台区达标率100%、经济运行率98.06%、完整率100、可算率100、接入率100%、合理率89.32%、两率偏差合理率100%。

下一步，武穴公司将总结“百强”创建工作经验，继续扩大国网“百强”争创战果，稳扎稳打，紧盯指标不放松，以重点突破带动总体提升，将管理经验推广至其他供电所，持续开展“百强”创建，不断提升同期线损指标和同期系统建设与应用水平，力争在国网公司同期线损“百强”创建中再立新功。

供稿：张勇 吕琰锴