今年以来，市发改委聚焦项目管理过程中职能部门衔接不紧密、反映问题渠道不畅、管理效率不高等重点难点问题，积极思变、主动求变、科学应变，创新建立“六库两线一码”项目全过程管理智慧平台，利用数字化手段对省、市、县三级重点项目实行清单化、节点化管理，促进项目早落地、早开工、早投产、早见效，推动项目建设高质量发展。这一经验做法在《陕西工作交流》刊发，并得到省委主要领导批示肯定。

　　搭建六个数据库，夯实项目底数。坚持以高质量项目推进年为契机，紧盯项目推进过程中的六个关键环节，将发改、招商、审批、统计等部门的数据进行共享，建立了策划项目库、招商引资库、行政审批库、开工在建库、纳规入统库和绩效评价库。这六个数据库分别由市发改委、市招商服务中心、市审批局、市统计局等单位负责管理。做到了平台数据共享共用，实现了项目底数清、情况明、数据准。今年上半年，我市239个省、市级重点项目完成投资376.8亿元，占年任务的57.6%，固定资产投资总量占比达到75%左右，全市重点建设项目实现“时间过半、任务过半”目标。

　　明确两条工作线，推进项目建设。建立压茬推进项目建设工作机制，确定了年度重点建设项目工作线和年度新策划项目工作线。年度重点建设项目工作线，主要针对比较成熟且年初已经列入省、市、县计划盘子的项目。今年我市纳入省、市、县计划盘子的共有1195个重点项目，各主责部门聚焦工作职能，抓好转化成功率、招商签约率、审批率、项目开工率和纳规入统率以及绩效评价，形成年度重点建设项目全过程管理的闭环。年度新策划项目工作线，主要针对新策划、仍需继续做前期工作的项目。此条工作线的重点是策划项目库中项目的分层，即：B类新策划项目库是基础库，A类新策划项目库是成熟库，对B类中经过论证完善后，成熟度比较高、具备较高招商成功率的项目，转到A类新策划项目库。今年我市新策划2270个重点前期项目，转化为A类的项目有736个，余下的1534个B类项目，待条件成熟后，转入A类项目库，纳入项目推进流程。

　　赋予一个二维码，解决项目问题。着力畅通项目责任部门与业主单位的沟通渠道，为每一个项目赋予一个专属二维码，项目业主单位可以随时扫码进入平台，反映遇到的困难和问题。平台接到信息后，根据问题归属向责任部门和包抓领导进行推送，明确问题的解决时限。项目的包抓领导和责任部门也可以扫码进入平台，查看项目进度，了解建设情况。实现了项目业主反映问题有渠道、责任部门解决问题有时效，不断提升双向沟通质效。

本报通讯员 王关珍 邬 锋