梅河新区成立以来，存在着新区部门县处级干部、内设机构科级干部和市管干部并存的复杂情况，为从严抓好干部考核工作质量和水平，整体提升考核队伍综合素质，将好的经验和做法用制度形式固定下来，梅河新区党工委组织部作为考核工作的主体，采取了“选育管监”四项举措，以全链条培养的工作机制从源头上提升了考核质效。

抓实考核队伍“选”拔，从源头上把准考核之舵。担当负责是干事创业的基本素质，是考核队伍执行力、战斗力的外在表现。在担当中砥砺奋进，才能在考核中突破、成功。在本次考核队伍建设中，我们加强了领导，成立由主要领导任组长的考核工作领导小组，副部长按照分管领域牵头抓总，分领域开展调研和考核工作，全面提升了考核工作质效。组工干部整体联动，以能力素养为导向，选拔出了一批能够在考核中深耕细悟、坚持学习的精干力量，配强考核队伍，深入各部门开展调研和考核工作，保证了考核工作质量。从新区新使命理念的高度出发，为考准考实干部注入更多组工力量。

抓实考核队伍培“育”，从培训中打牢学习之基。年轻干部是推进中国式现代化的中坚力量，面对新形势、新要求，唯有积极培养，在培训中加强理论学习，厚实理论功底，才能明确奋楫笃行的方向。新区组织部将考核队伍纳入了干部教育培训计划，针对思想素质、工作作风、保密制度开展了一系列专题培训，使干部站在历史维度系统全面地学习了干部考核相关理论知识，加强了考核人员的政治素养。此外，“学中干，干中学”是青年干部迅速增长才干的不二法门，组织部门搭建起了实践、实操平台，助力考核队伍提素强能。重点围绕干部选拔任用、谈话技巧、心理研究、考核程序、档案审核等内容，开展了细致深入的辅导，常态加强对考核成员指导，使考核队伍更具真抓实干的能力。

抓实考核队伍“管”理，从论坛里汲取榜样之力。好干部是“育”出来，更是“管”出来的。从严管理考核队伍，是激发考核人员干事创业活力的重要方式。为拓宽管理渠道，组织部依托新区“组工论坛”创新开展了“青蓝相继、结对帮带”活动，导师一对一帮带学员，加强对考核队伍的日常管理，提升了考核人员综合能力；在考核工作中期，为加强对考核成果的定期追踪和管理，开展了专题经验交流活动，分领域介绍考核经验和方法，确保考核成员全面掌握考核流程和技巧，把考核队伍管理融入考核全过程，提升考核队伍综合素质。

抓实考核队伍“监”督，从根源筑牢防范之墙。监督考核人员的过程实际上是教育干部的过程。“本根不摇，则枝叶茂荣。”加强监督应贯穿于考核工作的全过程。为树立正确导向，突出政治监督，组织部拓宽了检查内容，制定考核重点工作调度机制，跟进定期汇报制度，及时掌握考核工作推进情况，抓牢时常、严在日常、管在经常。同时，围绕考核中存在的重点难点问题，研究出了具体解决措施和办法，做到针对问题解决问题，精准聚焦、靶向发力，确保考核任务抓深抓实、见行见效。此外，不断健全和完善常态化监督管理机制，全方位、多角度、立体式地了解考核人员真实表现，使监管“无死角”“全覆盖”，坚决防止考核形式主义。 （李巍巍、董丁语）