县域共青团基层组织改革以来,团江阴市委牢牢把握改革正确方向,聚焦“基层团的工作力量相对薄弱”这一现实问题,积极探索“来源焕新、培育焕新、管理焕新”三大焕新,夯实基层团组织工作力量,激发团干部干事创业新动能。

一、突出“多”与“优”,实现来源焕新

一是多渠道发现优秀团青力量。联合市委组织部开展“5150青苗计划”,从招录入手把好“源头关”,招录299名青年骨干协助青年工作,源源不断为村、社区输送新鲜血液;招募“青春江阴合伙人”,将“政治素质过硬、热爱共青团事业、愿意为党做青年工作”作为重要标准,选聘36名合伙人围绕创新创业、基层治理、公益服务等领域开展青少年事务;加强校地合作,构建校地联建共建机制,开展“凝聚团建大合力  共育‘四敢’新青年”系列活动,有效衔接优秀大学生到村、社区报到,从事青年工作。二是多领域挖掘优质青年骨干。选派19名银行优秀青年职工到乡镇街道任兼职团干部,发挥金融青年优势,赋能乡村振兴;依托“乡村振兴雁阵计划”,选派38名青年致富带头人到基层任团组织“第一书记”或副书记、委员,发挥其在青年中的示范引领作用,当好表率、履职尽责;实施“伙伴计划”,挖掘培养56名新兴领域青年带头人和组织负责人,搭建新兴领域青年施展才干的舞台。三是多形式选拔优势年轻干部。联合市委组织部等部门,共同实施“澄就未来·星耀计划”,对全市149名年轻干部同步培养,让素质好、能力强、提升快的年轻干部迅速走进组织视野;开展岗位竞聘,鼓励年轻干部通过笔试、面试等形式展现风采、发挥优势,让想干事、会干事的干部进入共青团工作岗位,全市共31名年轻干部参与竞聘;开展主题演讲比赛、公文写作大赛、辩论赛等15场,让各有所长的年轻干部脱颖而出。

二、突出“内”与“外”,实现培育焕新

一是汲取知识提升内功修为。开展“磐石工程”培训班,每年约300名团干部参与培训,通过党性修养讲座、基础团务培训、现场教学、党团测试等方式,助力团干部进一步拓宽眼界、提高站位、提升能力。用好“青年讲师团”“青年学习社线路”等团内资源,每年组织开展政治理论学习30场,引导团干部学理论、长知识、增见识。鼓励团干部上团课,明确每名支部书记每年至少上1次团课,开展“团干部上讲台”微团课大赛,以赛促学,以学促思,进一步提升团干部“提笔能写、开口能讲”的能力素质。二是锤炼本领提升外在能力。发挥联青服务站作用,团干部常态化深入团员青年,在帮助青年解决难题中提升能力,2022年至今累计帮助1294名青年解决心理、学业、就业等困难。成立“团建帮帮团”,聘任一批团建指导员,发挥“传帮带”作用,在基础团务、青年联系、会议活动举办等日常工作中加强指导,提升基层团干部团建工作水平。开展年轻干部论坛,以即兴演讲、项目路演等方式进行能力大比武,在技能PK中相互学习,取长补短,共同进步。三是拓宽视野提升格局境界。深化区域化团建,加强片区内交流及工作联系,整合片区内资源及青年需求,围绕青年思想引领、青年岗位建功等方面,成立10个团建联盟,对标制定思想塑魂、双创筑梦、社会赋能等“项目清单”53个,增强服务的实效性;开展跨区域、板块结对共建,搭建业务交流、经验分享的平台,相互学习先进的工作理念和实践经验,进一步拓宽工作思路、创新工作方法,实现优势互补、发展共赢。

三、突出“横”与“纵”,实现管理焕新

一是横向上所在单位管理为主。建立健全党建带团建责任链条,将团建工作纳入党建工作总体布局,保障落实团组织工作经费。从严从实选拔团干部,做到优中选优;加强对团干部的管理,各团组织书记每年至少向所在党组织汇报工作2次,并按照工作计划推进各项工作。单位党组织分管领导每年与团组织书记至少进行1次谈心谈话,了解团干部思想动态和工作情况。二是纵向上上级团委协助管理。常态化与团干部交流座谈、谈心谈话,深入了解团干部动态,帮助答疑解惑。将基层团建工作纳入党建工作考核,严格考核管理机制,加强基层团组织述职评议制度,通过团建特色考核、述职评议点评、业务工作考评、基层实地调研等多种方式,对团干部日常工作进行综合评价,以考促干、以评促管,推动基层团干部在围绕中心服务大局工作中互相借鉴、共同进步。三是双重结合能上能下。按照《江阴共青团团组织、团干部管理工作手册》,推进团干部双重管理制度。团干部的任与免,由所在单位党组织事先向上级团委发函征求意见;年终团建工作考核结果,由上级团委在1个月内通过书面形式反馈给所在单位党组织。强化考核结果运用,将团组织年度综合考核结果作为团干部个人年度考核评先评优的重要参考依据,推动一级带着一级干,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。