作者：韩秀林、颜海燕，济南日报报业集团  临沂日报报业集团

来源：《全媒体探索》2023年7月号

发挥区域优势，走好地市级媒体融合之路

摘　要：随着媒体融合的国家战略推向纵深，地市级媒体进行数字化改革是大势所趋，也是满足居民信息需求、进行舆论引导的必然要求。本文选取地市级媒体作为研究对象，分析当下地市级媒体融合在体制体系、技术建设、内容服务等方面的问题，并提出相应的解决策略。

关键词：地市级融媒体；媒体融合；地域优势；内树形象；外强素质

在媒体融合的当下，各类各级新媒体层出不穷。地市级融媒体在“前有堵截，后有追兵”的环境下如何突出重围、提升影响力？内树形象、外强素质是必由之路。内树形象，即强化技术要素和人才资源，以自主可控的技术支撑和人才积极参与社会治理，打造具有特色的媒体融合平台；外强素质，即“借船出海”，深度参与和上级媒体平台的融合，立足本地，做好服务，多方推广，立体化发展，扩大影响力。

融媒思维滞后，转型定位模糊

地市级媒体是媒体融合四级布局的中间架构，担负着承上启下的功能。此前，在我国的媒介融合发展进程中，中央媒体、省级媒体率先发力，凭借其资源、技术、人才等优势实现了体制机制的完备创新，形成了极具公信力、影响力的综合传播矩阵；县级媒体也根据自身条件不断探索出具有地方特色的基层实践。地市级媒体融合起步较晚，融媒思维滞后，转型定位模糊，在部分地区甚至陷入了“空心化”的尴尬处境。

(一)机构运营不畅，自身优势难以发挥。地市级传统媒体大多是依靠财政拨款的事业单位，公益属性盖过经营属性，导致部分地方媒体对当地财政形成母体依赖，造成经营经验不足、缺乏创新意识、自我造血能力较弱等问题。加之近年来文化单位改制渐趋深入，“事业单位企业化管理”的要求加大了管理难度，不少地方存在多种单位性质与管理模式并存的局面，在技术、人才、团队建设上明显存在短板，融媒转型阻力重重。而且在转型中，很多地市级媒体过度关注技术革新，追求形式融合，忽视了传播过程中的价值定位与内容导向。一个典型现象就是跟风而上，媒介整合却缺少细化分工，大而全却缺乏地域特色。有的媒体一味追求所谓的技术支撑，忽视了内容为基础，没有发挥地市级媒体应有的引领力，公信力、影响力不足，传播力大打折扣。

(二)同质化严重，地方特色凸显不足。受制于技术、人才及融媒思维迟滞的影响，地市级新媒体大多存在特色不足的短板。一是界面设置同质化，栏目设置、图标显示等均未形成鲜明的地方风格特征，跟风现象严重，难以培养用户习惯与偏好。二是信息内容同质化，新媒体内容主要是传统媒体的信息“搬家”，媒体融合也仅仅局限于人员的“相加”，没有立足新媒体表达方式，以群众喜闻乐见的形式传播内容，难以彰显品牌特色。三是推送模式同质化，立体化传播不足，难以实现真正意义上的个性化推送，弱化了受众体验感，新媒体的差异性、独特性明显不足，难以形成独特的竞争优势。

立足地域优势，增强用户黏性

目前，全国60个市级融媒体试点中心快速推进改革[1]，融合实践成果初步显现，从最初的内容生产环节和资源的整合,逐渐延伸到媒介产业层面[2]。

(一)扬长避短，强化地方特色。地市级媒体没有广泛的覆盖优势，也没有海量的用户数据作为支撑，还没有充足的资金作为保障，扬长避短、立足本地，提供区域特色服务是不二选择。地市级媒体必须转变观念，以用户为核心，从移动技术、研发模式等多方面进行创新，培养用户对新闻客户端的使用习惯，增强用户黏性。以区域特色为基础，聚集区域忠实用户，提高提供公共传播产品的品牌意识。例如，2022年5月，临沂报业集团以当地红色文化为切入口，在全国范围内策划发起“重温百年红色精神，重走红色革命地标”大型融媒采访活动，近40家红色精神发源地的党媒参与，历时百天、横跨7省，行程2.5万公里，赢得用户共鸣。

(二)跨界合作，开拓多元服务。跨界合作已成为媒体融合的路径之一，不少试点地区都拿出了匠心独具的整合方案。通过整理地市级媒体的典型案例发现，大致有跨界整合与跨场景整合两种模式。跨界整合，即依托自身资源与优势，涉足教育、会展、旅游等行业，营造产业链。如枣庄日报社成功接管枣庄会展中心，为涉足车展、房展、年会展提供平台与场地，依托融媒体优势开展线上线下宣传。齐齐哈尔市依托齐齐哈尔市广播电视台、齐齐哈尔日报社等传统媒体资源，探索“报、台、网、微、屏”多元融合发展路径，形成了以“看齐”平台为代表的广播、电视、报纸、新媒体全网传播矩阵。跨场景整合模式则是充分运用市场方式进行资源重整，形成全媒体的产业发展链条，拓展媒介融合发展的新场景与新业态，实现全媒体内容生产和传播能力持续提升。

参与社会治理，强化用户体验

地市级媒体融合，在打破观念、体制、技术等多个方面的枷锁，做好宏观的、基础层面的突破之外，在实际操作层面更需要重视内容生产和传播渠道优化。立足本地，强化用户体验，是有效的路径。

(一)深耕本地，提供区域特色服务。以服务用户为核心，实现内容生产、表达方式等多方面的网络化，为用户提供个性化服务，已成为媒体融合的必然趋势。作为地市级媒体，一是要深入挖掘具有本地特色的新闻资讯，不做“信息的搬运工”，而是充分利用新媒体的表达方式和传播方式，整合本地单一的、零散的信息，提炼出鲜明的观点，突出新闻的客观性、实用性，平衡报道，为用户提供个性化的内容推送，培养读者的阅读兴趣。二是设置多级服务菜单，提供增值服务。充分发挥地市级媒体贴近群众的优势，紧紧围绕当地群众需求，提供针对性的服务，上至政策传达，下至群众衣食住行、柴米油盐，通过内容分享，提高用户体验。三是设置议题，强化互动。地市级媒体要紧扣本地群众关注的热点话题，聚焦社会热点，传播正确的观点，回应社会关切，引导社会舆论，促进社会合意的形成，体现主流媒体的公信力、权威性。

(二)借船出海，实现立体化矩阵运行。立足本地特点，坚持上下融合、内外融合。一方面，充分运用“互联网+”思维，着眼于本地服务，与当地政务新媒体联合，打通新媒体与政府的服务通道，实现线上线下协同合作，架起政府与群众之间的桥梁，坚持区域化发展，提供专业化内容。利用内容的专业性提升与用户的黏合度。另一方面，联系当地各区县、委办，建立政务新媒体融合体系，通过“中央厨房”的建设，在一定程度上实现纵横多向联动。此外，积极与上级新媒体沟通合作，多措并举，实现“借船出海”，进一步扩大地市级媒体影响力。临沂日报报业集团打通内部机制，重构全媒体中心，设立14个行业融媒中心和13个县区分社，与区县融媒中心深度合作。同时打通“爱山东·容沂办”的为民办事职能，联合全市35家部门单位开通线上服务平台，目前已涉及1012项便民服务。2022年底和2023年初，山东省报协和中国报协先后在全省全国转发推广临报经验。

(三)激发创新活力，深度参与社会治理。新媒体时代，地市级媒体可积极探索融合赋能新路径，引导舆论、化解矛盾、提供服务，在地方政府和受众之间架起连心桥，从而进一步提升媒体公信力。济南报业发挥“云系列”平台优势，深度嵌入全市中心工作，变“面对面”为“线连线”“屏对屏”，推动招商引资模式向“云上”转型。“爱济南”客户端与济南市公安局联合成立“爱济南·泉城义警”，共同打造“警察+义警”专群结合新模式，深度参与社会治理，助力“平安济南”建设，成为全国的义警组织和媒体合作的典型案例。

结 语

“央省市县”四级媒体的有效联通与协调发展，是我国媒体融合推进到新的发展阶段过程中提出的重要课题。地市级媒体需要突出地方优势，抓住机遇，主动求变，找准自身定位，把握好中间层级优势，提升内容生产力、舆论引领力、产业经营力，更深入广泛地参与到媒体融合的时代潮流之中。

参考文献：

[1]曾祥敏,董华茜.2023年媒体融合发展展望[J].青年记者,2023(01):9-12.

[2]媒体融合蓝皮书：中国媒体融合发展报告(2021)[M].北京:社会科学文献出版社,2021.

《全媒体探索》杂志是由大众报业集团主管主办的新闻传播类专业期刊，国内统一连续出版物号CN 37-1526/G2，国际标准连续出版物号ISSN 2097-048X。2021年8月创刊。

办刊宗旨：聚焦媒体融合前沿，交流实践探索经验，加强新闻舆论引导，打造研究沟通平台，助力媒体全面深度融合发展。

主要栏目：特约专稿、一线聚焦、融合转型、传播视点、舆情观察、新闻实务、视听传播、县级融媒、个案解析、智能应用、传媒法治、全媒人才、经营管理等。

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