“本周回收10千伏变压器8台，钢芯铝绞线80公斤……”近日，在国网东阳市供电公司画水物资废旧仓库，物资供应分中心仓管人员正在对公司第十九批回收的普通废旧物资进行清点归仓。截至目前，公司废旧物资处置金额达404万元，创历史新高，提前并超额完成年初制定的年度350万目标任务。

今年以来，物资供应分中心多措并举，抓紧抓实废旧物资处置工作，秉承废旧物资“颗粒归仓”的原则，对废旧物资实施精细化管理，确保废旧物资及时、足额回收。

物资供应分中心采取三项举措全面做好废旧物资管理工作。一是明确目标，压实责任。主要领导把方向，完善激励考核机制，将废旧物资处置完成率纳入部门考核指标；废旧专责抓落实，根据每批次处置计划完成进度，每月统计汇总指标任务完成情况进行部门内部业务通报，提醒督办。

二是摸清家底，加快处置。结合实物资源和专业仓管理，全面摸清公司存量物资，重点对现有库存的积压待报废物资、应拆未拆物资、未到报废年限但无法再利用等存量物资进行排查，确保确保帐物一致。按照全年处置计划批次时间安排，科学合理地制定符合公司实际且可行的处置方案，把控处置进度。

三是夯实基础，把握关键。进一步强化基础管理，加强专业协同配合，疏通废旧物资处置工作中的难点、堵点。严格按照省、市公司工作部署和“谁形成废旧物资，谁负责报废审批”原则，明确责任，协同运检、营销、综服、财务等专业部门，推进拆旧物资的技术鉴定及审批手续办理，做到专业覆盖全、鉴定报废快，尽快申报处置计划，依法合规完成竞价处置。通过细化工作流程，确保拆旧物资及时、足额回收，“颗粒归仓”。

下一步，物资供应分中心将认真总结本年度的工作经验，贯彻网省公司废旧物资处置工作相关要求，提前谋划2024年废旧物资处置管理思路和工作方案，提高废旧物资的回收率、处置量，切实履行职责，为公司提质增效作贡献。（葛伊伊）