当前，支队各类专业培训相继展开，同时各级按计划组织休假，在外人员增多，管理难度加大，为保证队伍安全稳定，近日，大庆航空救援支队应急通信与车辆勤务中队以开展“暑期百日安全竞赛”活动为契机，多措并举持续抓好在外人员安全管理工作。

“一对一”进行安全教育

中队坚持把思想教育渗透到指战员在外管控全程，离队前，中队干部必须对休假人员进行安全提示，明确“十个严禁”要求，掌握人员思想及家庭近况，确保离队人员不带“问题”出门、不背“包袱”上路、不藏“隐情”离队。休假过程中，中队不定期抽查离队人员通联情况，并传达好上级机关近期各项指示精神，确保离队人员思想“不掉队”。

“一对一”明确管理对象

人员在外休假管理人员多，导致存在漏管托管现象。为将管理责任传导到位，中队组织离队休假人员签订休假责任书，做到有人休假，就有人审批负责，层层压实责任，负责人“一对一”督促指战员在外期间时刻牢记纪律红线、安全底线，坚决杜绝违法违纪行为。

“一对一”保持通信畅通

中队通过建立微信跟踪管理群、视频通话酒精测试、共享实时位置等方式，随时不打招呼进行检查监督，提醒在外人员强化安全意识，严格落实管理制度，做到常念“紧箍咒”、常吹“安全风”。确保了在外人员思想不抛锚、行为不越轨、管理不失控。

“一对一”掌握反馈情况

抓实在外人员管理，需要动员家庭参与其中，仅仅依靠队伍力量“单打独斗”无法满足管理工作需要。对此，中队积极构建“个人、单位、家庭”三位一体联管责任制，每周与指战员家属取得一次联系，实时掌握人员休假期间情况，不断织密织牢休假人员管理教育网，做到“人不常见、安全常见”。

过好安全关，方能凝聚众志；筑牢安全底线，才能确保队伍安全稳定。通过一系列举措，有效掌握了在外人员的动态情况，杜绝了违规违纪问题的发生，真正达到了管理教育不断线，安全管控不放松的目标，为更好的履行职能使命奠定了坚实基础。