“通过大力推行全员聘任制管理机制，园区内干部队伍的精神面貌焕然一新，干事创业的积极性得到显著提升，在全体干部职工的共同努力下，2023年地区生产总值预计实现160亿元！”内蒙古自治区阿拉善高新技术产业开发区党工委委员、管委会副主任任新福欣喜分享改革成效。

自2023年以来，内蒙古自治区阿拉善高新技术产业开发区（简称“高新区”）紧盯“创建国家高新区”总体目标，准确把握“高”和“新”发展内涵，对标国内一流园区、高点谋划改革蓝图，采取“全体起立、重新选座、聘任上岗”的方式，在园区率先实施人事体制机制改革，园区干事创业活力得到全面激发。

从启动人事体制机制改革以来，高新区牢固树立重实干、重实绩的鲜明导向，根据园区干部队伍结构现状，探索建立以“岗位工资+绩效工资”为核心的全员聘任机制，42家机关事业单位参与全员聘任制绩效考核管理，1191人参加聘任，其中，新聘任二级主管、一级主办43名，切实打破了身份限制、畅通了晋升渠道，激活了干部队伍一池活水。

高新区全员聘任制管理机制改革后，实行身份固化变“身份管理”为“岗位管理”。坚持“人尽其才、竞争择优”的原则，对所有聘任人员保留原级别身份，将档案封存，聘任到岗后，按照改革后的相关制度要求进行管理。

全员聘任制管理机制下的干部不再拿原来的“铁工资”，而是以实际业绩论英雄，转向“活薪酬”。高新区打破“平均主义”“大锅饭”和“铁饭碗”，建立“以岗定薪、优绩优薪”的薪酬分配制度，绩效考核与主责主业考核联系更加紧密，引入KPI（关键绩效指标）考核原理，针对不同岗位实行差异化考核，科学分解每个岗位的目标任务和关键指标，加大重点难点亮点工作的分值比重。

与此同时，高新区注重考核结果与绩效工资、评先选优、奖励激励等挂钩，并作为向组织推荐重用、职务调整、岗位变动以及续聘、解聘的重要依据，真正实现让吃苦者吃香、优秀者优先、出彩者出彩、有为者有位。

此次改革构建了新型干部管理体系，打破了干部身份界限，全员聘用、竞争上岗、绩效考核，同时引入外部人才，实行人员“能进能出，能上能下”，切实破解了编制制约等问题。(通讯员杨占军 王莉）