近年来，国家电网公司不断激发人才创新潜能，深化科技体制机制创新，坚持从生产中来到生产中去，推动职工技术创新工作向纵深发展，为职工扎根一线、立足岗位创新搭建载体和平台，让职工创新“火”起来，技术创新成果“活”起来。

　　最近，全国劳动模范、国网天津滨海供电公司运维检修部配电抢修班班长张黎明，带领团队紧锣密鼓地进行第五代人工智能配网带电作业机器人研发。

　　从第一代到第四代，配网带电作业机器人在张黎明的手中实现了从理念到现实的突破、从一般设计到精致研发的升级，最终实现了产品的系列化研发和产业化推广。

　　张黎明的创新研发实践也是国家电网公司深入推动职工创新创效的真实写照。近年来，国家电网公司不断激发人才创新潜能，深化科技体制机制创新，坚持从生产中来到生产中去，推动职工技术创新工作向纵深发展，为职工扎根一线、立足岗位创新搭建载体和平台，让职工创新“火”起来，技术创新成果“活”起来。截至目前，国家电网公司职工创新成果数量达89892项，创新工作室4680个，创新工作室联盟326个。

创新创造活动在生产一线开花结果

　　在几十米的高空，穿戴着10多斤重的特制金属屏蔽服，敏捷地穿梭于上百万伏特高压之间，“嗞嗞”电流声在耳边萦绕，从地面仰望，犹如一名舞者……这是国网湖北超高压公司输电检修中心带电作业二班班长胡洪炜的工作日常。

　　胡洪炜深知推动带电作业关键技术，特别是核心产品迭代升级和新技术智慧赋能，是电力保供和安全生产的重要保障。

　　为了改变这种传统高强度作业方式，去年，他结合自身的工作实际，带领团队研发的第二代带电更换特高压绝缘子机器人，已获发明专利授权，并进入试用阶段。他主持的《超、特高压输电线路带电作业实用技术研究》成果，填补了世界超、特高压带电作业多项技术空白。

　　在线路运维第一线，在电网建设最前沿，在电力营销服务最前线，越来越多的职工正立足岗位创新创效，通过创新办法解决实际问题，不断提高自身技能水平，职工创新创造活动在生产一线遍地开花结果，一大批效益显著的职工“五小”活动优秀成果不断涌现。

　　近年来，为了在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，国家电网公司先后发布《国家电网有限公司关于印发深化人才体制机制改革推动人才高质量发展若干举措的通知》《国家电网有限公司关于加强新时代技能人才队伍建设的意见》等一系列文件，完善激励机制，以制度保障和体系支撑形成工作合力，激发“人才引擎”驱动作用。目前，公司获国家级人才称号者400余人、省部级人才称号者3000余人，体制机制创新成效显现。

　　同时，国家电网公司不断优化人才结构，纵深推进人才培养“三大工程”，为高端人才“搭台子”，为技能人才“铺路子”，为青年人才“架梯子”，打造数量充足、结构合理、素质优良的创新人才队伍。公司尤其注重发挥劳动模范和先进工作者的示范引领作用，把劳模工匠创新工作室打造成职工创新的舞台、成长成才的孵化器，引导员工培养艰苦奋斗、开拓创新的职业素质，形成严谨细致、精益求精的工作作风。

推动科技成果转化走深走实

　　如何让科技成果“走”出实验室，尽快转化成现实生产力，是张黎明一直思考的问题。

　　1月19日下午，在创新工作室，张黎明带领团队成员就配网带电作业机器人如何开展复杂场景作业、进一步优化机器人性能展开交流研讨。如今，配网带电作业机器人已迭代至第四代，并在天津、山东、浙江等20余个省份推广应用451台，代替人工作业超过6.2万次。值得一提的是，相比于2019年的第二代机器人，第四代机器人体积缩小了三分之二，重量减轻了三分之一，功能更加优化，使用更加便捷。另外，创新团队编制的《配网带电作业机器人导则》成功立项并正式发布，成为配网带电作业领域首个IEEE国际标准。

　　张黎明常说：“创新要‘不怕小’，解决实际工作中的问题，就是创新；创新还要‘不怕大’，要敢想敢干、不怕失败。”

　　科技成果转化，是实现从科学到技术、从技术到经济的过程，是支撑经济高质量发展的关键环节。近年来，国家电网公司不断强化需求导向和场景牵引，加大产学研用协同合作力度，持续深化双创示范中心建设，积极参与新型电力系统现代产业链构建，推动科技成果转化应用。

　　为助力科技成果转化走深走实，该公司还建立了稳定支持和有序竞争相结合的经费投入机制，不断强化创新激励，在直属科研单位全面实施股权和分红激励；推行“揭榜挂帅”、项目总师、容错纠错3项科技攻关机制，形成了“人人崇尚创新、人人希望创新、人人皆可创新”的良好局面；探索职工创新成果电商化推广应用新模式，推动职工创新成果上架国网商城科创专区。截至2023年底，成果跨省推广占比超过62%，企业创新活力不断释放。

　　（本文刊发于《工人日报》2024年3月19日4版）