2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，在国网酒泉供电公司党委的坚强领导下，砥砺奋进，求真务实，为公司高质量发展作出了积极贡献。

创新举措，明确目标，实现审计整改高质效

今年以来，审计部通过审计问题整改，深入问题本质，深刻揭示经营管理工作短板，切实做到“真整改、严整改、彻底整改”。一是高位推动，形成整改合力。坚持审计整改“一把手”负责制，国网酒泉供电公司负责人总负责、分管领导亲自抓、牵头部门具体抓、审计部门监督抓，形成自上而下，层层传导“挂图作战”的审计整改模式。根据审计发现问题“三项清单”（问题清单、措施清单、责任清单），将整改任务及时分解至责任部门。定期召开审委会，通过周报和领导班子议事日程通报问题整改进度，明确整改措施。通过完善制度、优化工作细则，从源头上解决屡审屡犯问题，实现监督成果高质量转化。二是业审联动，激发内生动力。落实问题整改专业协同机制，压实专业部门问题整改主管责任，建立审计和专业部门联合督导、双向验收，全过程把控问题整改，聚焦重点难点，解决“边角”和“死角”问题，形成“1+1＞2”的监督效果，同时要求各业务部门以点带面，将立查立改、边审边改贯穿始终。最终实现年内审计问题完成整改，并实现历史遗留问题全面整改。

创新理念，深化应用，实现“小场景”解决“大问题”

为积极适应新时代新征程对审计工作提出的新要求，深化业务、数据、技术“三线融合”，审计部着力推动数字化审计由技术及数据驱动，向业务及场景驱动有序转变，将深化数字化审计场景建设应用作为新的发力点。一是深化RPA机器人在审计场景中的应用。梳理日常审计工作中数据量大、获取流程机械繁琐、作业流程化的合同信息处理业务，紧扣RPA审计场景建设任务，紧抓提高审计质效需求，创新建设完成“合同信息筛查审计”RPA审计场景。通过“场景设定—一键输出—疑点核实”业务链条，应用至各县市区公司原负责人任期经济责任过程，实现典型审计手段数字化。二是致力数字化审计模型建设。将数字化作为推动审计转型发展的关键手段，以先试的理念、先行的担当、先破的勇气，打造《下好“绿电”审计“先手棋”，打好电网发展“主动仗”》的新能源并网消纳合规监督模型，根据集中式新能源与分布式新能源不同特点，搭建“一张图”“两张表”“三清单”6个审计业务场景，该模型在2023年甘肃省百万职工劳动和技能竞赛省级二类暨省公司第五届技能运动会数字化审计竞赛中荣获优秀模型二等奖。

创新意识，加强培养，提升审计人员素质

为实现“建设信念坚定、业务精通、作风务实、清正廉洁的高素质专业化审计队伍”目标，全面系统开创审计队伍建设新格局，打造以“立身立业立信”为标准的经济监督“特种部队”，为审计工作实现高质量发展提供强劲动力。一是深入践行研究型审计。把审计项目当做课题来研究，要把研究作为审计谋事之基、成事之道，推动贯彻到审计全过程各环节，以研究引领审计人员思路提升、业务提升、成果提升，全面提高审计工作质量和水平。二是实践强兵，大力提升审计人员综合能力。把实践作为提升审计人员专业能力的“第一跑道”，在干中学、在学中干，因材施教，强化审计人员培养，全面提升“能查能说能写”的能力，努力打造高素质专业化审计队伍。三是激励审计人员多接“烫山芋”，多啃“硬骨头”，多做“热锅上的蚂蚁”。在实践中练就“金刚钻”“硬脊梁”，在新机遇、新挑战中不断成长，国网酒泉供电公司审计人员陈乃铭代表省公司首次参加国网公司境外审计项目，开展国网巴西控股CPFL公司内部控制审计工作，实现省公司及酒泉公司范围内审计人员参加国际审计业务“零的突破”。(李雪珍)

责任编辑：孔令娜