连日来，山东省泰安市岱岳区公路事业发展中心积极探索、大胆实践，守正创新，强化公路管养“一盘棋”理念，不断创新养护管理模式，建立起公路“管养一体化”机制，以新理念引领新实践。

构建合理组织体系。岱岳区公路事业发展中心整合辖区国省干线现有路产、驿站工区，合并成立北水峪、龙山、良庄、玄庄、梨园、角峪6个公路管理站，夏张、龙山、北水峪3个公路驿站，优化管养人员力量及资源配置，实现集约管理，形成最大合力。实行站长全面负责制，以竞聘方式聘任站长，以“一站一长”落实责任主体、统一管养职能、厘清职责边界、推进工作成效。实行领导班子成员包保制，形成部门协同、上下联动、运转高效的综合管养格局，实现公路管养由“单打独斗”向“协同作战”转变。

整合推进资源共享。岱岳区公路事业发展中心优化公路管理站工作职能，结合“精细管理、精准服务”理念，集成人员、业务、技术、装备、数据等，实现公路养护、路产保护两大业务闭环管理。整合路管科、养护科联调联动，消除信息不对称，促进内部优势资源的利用效率和外部信息资源共享，发挥养护路管共同优势，促进多方技术更新和业务互补。通过管养各方需求反馈，坚持问题导向和反向补链的方式，信息通知一步到位，合理调配人员、车辆、机械、应急物资等，提升快速反应能力；多方联合开展专项隐患排查，发现的问题现场整改，做到早发现、立整改、除隐患，实现经验共享、人员互补、设施共用，促进工作提质增效，大幅度提高工作效率，进一步激发资源活力，促进各业务板块协同发展，开创公路管养新局面。

实现资金整合利用。岱岳区公路事业发展中心加强公路养护资金的使用管理，建立起稳定可持续的公路养护资金管理办法。统一资产、财务管理，整合路产路权维护、公路日常养护、隐患问题整治、小修养护工程、公路站所建设统筹管理，切实提升公路管养资金使用效益；各公路站机械设备统一调配使用、加油维修，各站建立资产管理台账，外借外调机具材料等资产向中心资产管理部门报备，持外调手续办理并做好台账调整。公路站全面负责对所管道路日常巡查、养护保洁、安全管理、人员管理、资产管理、应急处置、计划上报及实施、财务报账等具体事项，同时接受对应科室监督指导，推动形成事权清晰、权责匹配的公路管养新业态。

岱岳区公路事业发展中心将坚持改革攻坚、养护转型、管理升级、服务提质，立足主责主业，有序稳步推进公路改革进程，不断提高公路管养水平及质量，切实满足人民群众美好出行需求，以“管养一体化”推动岱岳公路高质量发展。

通讯员：王丹

编辑：姜晓丽