为进一步发挥居民区党组织书记“领头雁”作用，以高质量居民区书记队伍建设，助力普陀区“党建工作聚力年”目标实现，甘泉路街道各居民区党组织，基于“四百”大走访中发现的群众急难愁盼问题，由居民区党总支书记带头推进“头雁聚力”项目，凝聚各方力量，通过上下联动、条块结合、多方赋能、群众自治的方式，把每个项目做成民生实事，不断提升基层党建引领基层治理效能。

新宜居民区是上世纪80年代建造的老公房小区，不仅自有车辆多，外来车辆也不少，乱停放、占用消防通道的问题时有发生，存在一定的安全隐患。有时为了抢占车位，还会引发不少邻里矛盾，接踵而至的车位问题影响着居民群众的出行安全与幸福指数，“世上无难事，只要肯登攀，我们一定要为居民解决这桩‘烦心事’！”新宜居民区党总支书记顾颖英暗下决心。

“三驾马车”同频共振

打好“破题”组合拳

居民区党总支通过深入推进微网格治理，专职网格员开展“四百”大走访，收集汇总小区“停车问题”上的难点痛点和共性问题，小区“三驾马车”分工协作、多方联动，居民区党总支多次召集“1+3+X”联席会议，开展头脑风暴、探讨思路，共同破解小区停车难问题。摸清家底、内部挖潜、重新制定小区停车规约被紧锣密鼓地提上了议事日程。业委会和物业一边充分挖掘小区内部资源，在有限的区域内，巧裁“边角料”，重新规划社区停车线排布，进一步改善小区停车现状，一边认真听取居民意见，压茬推进车辆登记、意见征询、方案拟定、会议讨论、征询表决等工作，重新修订小区停车管理规则，更大程度满足业主车辆的停车需求。新规约实施以来，有效缓解了小区的停车压力，居民真切感受到了小区道路的畅通。

然而，小区停车新规并不是一劳永逸的“定海神针”，如何保持常态长效，进一步提升社区精细化管理才是“明智之举”。在居民区党总支引领下，“双业”精准驱动，实现社区停车的长效治理。

建立“双业红”联席会议制度

倾听群众需求

居民区党总支牵头建立“双业红”联席会议制度，定期召集“三驾马车”、“第二梯队”、业主代表等参会，沟通小区内的停车情况，对于冒出的新问题及时解决、作出反馈。同时“双业红”联席会议还围绕社区治理中遇到的问题进行讨论商议，在充分听取业主代表意见建议的情况下，解决群众难题、满足群众需求，进一步提升社区治理能级。

新一届业委会用心当好“服务员”

2022年下半年新宜小区选举产生了新一届业委会，上任以后，业委会班子围绕小区停车难问题不断进行思考和调整，特别是业委会主任老高，坚持每天坐班，全年无休。他乐于倾听民声，勤于记录民情，善于作解释工作，他的工作台账记录着居民提出的一条条意见和建议，其中不乏涉及停车难问题。闲暇之余，他带领着委员们盘点车辆、观察动态，在小区“三位一体”会议上商量对策，比如间歇性地暂停办理车辆准入手续，期间不断调整磨合，再予以开放办理。关注群众大小事，用心当好业主“服务员”，老高认真仔细的工作作风得到了业主们的一致认可。

注入“新活力”激发“新动能”

居民区党总支积极发挥“第二梯队”年轻人的治理热情，居民区组建了一支以党员为主，多元力量共同参与的10余人“第二梯队”骨干队伍，他们与小区“三驾马车”协同作战，持续为社区治理赋能添力。他们主动承担起“第二楼长”的职责，引导正能量发声、搭建沟通桥梁、做好居民解释工作。组织号召梯队成员在夜跑锻炼时，协助车辆排摸，一发现乱停车现象，及时通知小区保安予以疏导，激发了共治善治活力。

新宜居民区党总支以打造“双业红”示范社区为目标，探索“1+3+N”的工作机制，即发挥基层党组织党建引领“指挥棒”作用，汇聚“三驾马车”工作合力，凝聚党员骨干、居民代表和业主代表等“第二梯队”工作力量，针对小区在停车难问题上的难点痛点和共性问题，从内部挖潜、摸清家底、重新布局，寻求解决“停车难”的破题思路，高效回应居民出行和停车难问题，打造共建共治共享的社区治理共同体。