2024年，强省会建设如何开启新步伐？各区县铆足干劲“满弦”开工，各行各业奋勇争先加速跑，大型基建工程持续推进，展现出各区县立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，在招商引资、优化营商环境、社会治理等方面都彰显了一个“新”字。日前，记者进行深度采访，看各区县都有哪些创新之举，如何“新新”向荣创造发展新机遇。
新举措提效率
共商跨区域交易协作机制
济南高新区政务服务中心
2月18日，春节假期后的第一个工作日，济南高新区审批服务部与泰安市公共资源交易中心肥城分中心签订《公共资源交易远程异地评标合作协议》，两地就远程异地评标开展战略合作达成一致，将本着“共享互惠”的原则，在评标专家、交易数据等方面实现互联互通，共同推动远程异地评标工作常态化开展。
截至目前，济南高新区已与宁夏固原市、宁夏石嘴山市、河南巩义市、淄博周村区、德州平原县、南京江北新区等多地签订远程异地评标合作协议，开展远程异地评标项目近50项，“朋友圈”遍布济南都市圈、黄河流域、长三角地区。2023年，采用“主场+副场”形式共组织远程异地评标项目43项，交易金额4452.85万元。
济南高新区还在全市首创交“e”先锋一站式受理服务机制，梳理省、市、区重点项目进场交易清单，升级优化服务举措，从提前介入、优先交易、专业指导、全时在线等方面研究出台《济南高新区公共资源交易平台优化营商环境助力高质量发展十项举措》，推动重点项目提速增效；开辟项目招投标“绿色通道”，建立重大项目应急联动机制，提供重大项目延时服务效能保障，落实专人负责，全程跟踪，限时督办，全力保障重点项目高效进行。通过积极优化服务方式，强化精细化管理，2023年累计服务保障省市重点项目顺利高效进场交易70项。
2024年山东省政府工作报告明确指出，济南都市圈发展规划获得批复，这是在省级层级首次官宣。由此，济南都市圈成为北方第五个、黄河流域第三个获批的国家级都市圈，面积超过2.2万平方公里。济南高新区主动做好济南都市圈公共资源交易工作的协同融合发展，积极推动跨区域远程异地评标合作。未来，济南高新区将深化对接济南都市圈6市、25区县，继续加强沟通交流，积极开展公共资源交易平台跨区域合作，推动济南都市圈公共资源交易合作走深走实，助力加快全国统一大市场建设。
新机遇聚合力
政企同心“双向奔赴”拼出新天地
在山东真诺智能设备有限公司的生产车间内，一派忙碌的景象：各条生产线上的工作人员正在抢抓时间赶制订单，一台台蛋白植物肉生产设备在这里下线，并陆续发往国内外市场。
自2018年落户以来，山东真诺智能设备有限公司抢抓发展机遇，强化科技创新和技术研发，规模不断发展壮大，迅速成长为挤压膨化机械制造行业的龙头企业，生产的蛋白植物肉生产系统、早餐谷物玉米片生产系统等挤压膨化机械设备畅销海内外，备受客户青睐。
近年来，宠物行业迅速发展，真诺智能设备有限公司审时度势、瞄准时机，组建了一支强大的技术和研发团队，打破传统设备生产性能的制约，不断对设备进行优化升级，全方位提升产品质量与生产能力，满足了客户的大批量生产需求。针对预制菜行业发展的火爆态势，真诺智能设备迅速行动，不断完善升级食品挤压熟化技术，为今麦郎、上海新城、河南京华、五常大米饭、湖南辣妹子、厦门家佳禾等知名品牌提供了上百条方便米饭生产线。
公司不断加大研发投入，成立了由30余名专业技术人员组成的技术团队，与北京工商大学等多家高校和科研院所建立了长期合作关系，致力于植物基蛋白食品工程、方便米营养米工程、宠物食品工程、早餐谷物玉米片食品工程等领域的科技研发与创新，拥有市级研发平台，拥有专利30余项，目前，该公司服务1100余家用户，产品畅销118个国家和地区。
山东真诺智能设备有限公司在济阳这方沃土不断发展壮大，与济阳良好的营商环境密不可分。政企“双向奔赴”、合力谋发展，让企业发展活力全面释放。“当初我们公司选择落户济阳，主要就是看中了这里良好的营商环境，政府主动靠前服务，还有一系列政策可以享受。”山东真诺智能设备有限公司负责人表示，眼下公司落户五年了，优异的发展业绩也更加印证了当时的选择。
“落户之初，在推进公司建设过程中，遇到了一些困难，我们就把这些问题反映给了区委区政府。区委区政府了解到我们的诉求后，第一时间安排工作人员到我们公司了解情况，并与相关部门进行沟通协调，及时帮我们解决了问题，确保了厂房建设的快速推进。”山东真诺智能设备有限公司负责人表示，济阳区主动深入企业，一心一意为企业做好服务，优质高效解决了企业发展过程中遇到的难题，解决了企业的后顾之忧，坚定了企业的发展信心。
新势力聚人气
以“商”为媒以“圈”聚力
槐荫区张庄路街道以“商”为媒以“圈”聚力。
眼下，在槐荫区张庄路街道，宜家、迪卡侬、弘阳广场、山东国际会展中心等特色商圈不断聚势成峰，串起了街道的“钱袋子”，架起了群众便利生活的桥梁，成为槐荫担当“西兴”龙头的耀眼地标。
济南宜家是宜家在中国大陆的第24家商场，拥有超36000平方米、涵盖48间全新的家具展间，近9000件美观实用的宜家好物和琳琅满目的瑞典式美食。截至2023年12月初，济南宜家销售额已达33282万元，与前年相比同比增长18.9%。
远眺拥有10万平方米展区的山东国际会展中心，你会看到“银盒子”的“宽广肚量”。山东国际会展中心位于济南西部核心区域，是济南首个单体净展览面积15万平方米以上的大型展馆，2023年，山东国际展览有限公司营业收入已达1061万元，与前年同期相比增长69.8%。山东国际会展中心也荣获年度“中国会展品牌场馆”称号，为助力济南打造“会展名城”添砖加瓦。
弘阳广场出租商铺率持续上涨，2023年营业收入已达5491万元，与前年同期相比增长3.67%。食光里美食街的出现，就是其中营业增收的强势动能。它不仅为周边众多上班族人群以及居民新增了一处更加安全、卫生、便捷、实惠的就餐新去处，也为济南西部发展注入鲜活动力。未来，弘阳广场将继续凭借自身的区位、场景及品牌优势，结合对市场和消费者需求的深刻理解，融入到对商业模式的进一步探索之中，创造出商业空间的全新价值。
新机制谋突破
以“小物业”撬动“大民生”
济阳区济北街道安康社区坚持以党建引领基层治理，以服务群众改善民生为出发点和落脚点，通过“123”工作法，即坚定“一个目标”、紧盯“两个重点”、深化“三方联动”，逐步完善社区物业管理服务体制，以“小物业”撬动“大民生”。
社区以“红色物业”为引擎，深入探索以社区物业党建联建为特征的“红色物业”创建，多次召开物业管理工作推进会、消防安全培训会、12345热线培训会，邀请街道相关科室负责人为各物业负责人颁发“红色管家”聘书，以党建引领融入物业管理，整合资源力量加强基层治理；每季度积极对接街道物业办开展物业服务巡查工作，对辖区内5家物业服务企业进行常态化检查，下发整改交办件，以严格的服务评价机制对各服务企业进行约束管理；利用考核结果评定“红黑榜”，激励物业服务企业加强履职能力，全面提升物业服务企业服务水平。自今年1月份开始，每周开展物业周报工作，总结物业关于上周12345热线和安邻巡查队巡查过程中发现的问题，要求物业一周内整改完毕，社区及时跟进、定期通报整改情况，对居民反映集中的问题或未整改完成的先后两次约谈物业经理，全力打通联系服务群众的“最后一公里”。
始终把党建引领贯穿于物业管理的全过程，把为民服务的宗旨作为工作的出发点和立足点，社区以“网格化管理、队伍式服务”为重点，紧盯“网格化管理”，按照“小事不出网格、大事不出社区”的工作思路，针对居民在网格群、楼栋群等网络平台提出的停水、盗窃、停车等问题，社区网格员及时在7个网格群、66个楼栋群随时发声，及时解决了群内反映储藏室被盗事件。1月3日晚，和家园小区居民群内反映储藏室被盗，社区网格员第一时间联系物业，督促物业加强巡逻，并发布防盗温馨提示。当晚，保安加强夜间巡逻，抓住盗窃人并报警，有效保护了居民财产安全，营造了稳定安居的生活环境。安康社区紧盯“队伍式”服务，由网格员、公益岗、物业保安成立“安邻巡逻队”，实现人员定网格、定楼宇，每天深入网格走访巡查，及时了解和掌握居民的所想所需，零距离帮助居民解决物业管理各类实际问题。目前，安邻巡逻队已处置小区内井盖移位1起，飞线充电、饮水机外插座外漏小区等安全隐患20余起，停车管理、小广告、垃圾乱堆乱放等25起，用脚步丈量平安路，全力打通为民服务的“最后一公里”。
安康社区大力实施党建引领社会基层治理，将社区党委、红色物业、居民等各方力量凝聚起来，实行“三方汇谈”，积极打造“乐议安康”协商议事平台，联合物业“主动治理，未诉先办暖民心；民呼我应，接诉即办解民忧”的服务理念，采取“走访—民议—办结—回访—评价”未诉先办五步闭环工作方法，积极进楼栋、串家门、解难题，及时了解受理居民合理诉求，助力矛盾纠纷多元化调解，把居民的冷暖都记在心上，积极落实在行动上。常态化开展小区、楼栋协商自治，用“商量”模式先后解决了富锦文苑老旧小区道路维修、便民服务箱设置、放学道路拥挤、图书借阅服务、噪音扰民等20余件事。变“分散自主”为“多元共促”，变“条块分治”为“协商共治”，切实激活小区居民自我管理服务的“主人翁”意识，实现社区“搭台”、物业“唱戏”、群众“参与”的新格局。
新征程是走出来的，新气象是干出来的。站上新起点，安康社区将坚持以党建引领为核心，把基层党建工作与社区物业服务有机融合，真正做到“民有所呼，我有所应”，积极探索物业管理“123”工作法的新途径新方法，形成共建共治共享的良好社会治理格局，以物业服务“小切口”推动社区治理“大服务”。
（济南日报 记者：刘阳 韩霄鹏 张龙 张群 通讯员：刘婧 温建坤）