记者 王帅 通讯员 刘艳婷

战略落地示范班组大讲堂、创新型班组、创新能手等……这些都是国网东营市河口区供电公司依托“战略落地示范班组”实现的丰盈与提升，该公司“五步法”全面深化战略落地示范班组争创，以不竭推动助力班组建设更深更实。

国网东营市河口区供电公司第一步走好“调研”路。没有调研就没有发言权，对班组不够了解就不能更好地服务于班组，各班组的现状如何，争创战略落地示范班组面临的难题是什么，差距在哪里，后续应该如何突破，着力在哪些方面下功夫……国网东营市河口区供电公司抓好争创战略落地示范班组的有力契机，主动深入基层，一个班组一个班组比对，做好记录核实，争创过程的难点痛点在哪里，逐一登记完善，走深走实的调研、严格细致的记录为后续战略落地示范班组创建打好基础。第二步明确“分工”法。精细的分工安排、细化的工作流程是开展好创建活动的过程重点，网东营市河口区供电公司全面制定创争计划书、任务单，统筹好各班组的力量，已创争上战略落地示范班组的班组做好指导、实践，明确任务清单，做到“合力、合理”，让明确的分工安排、细致的工作计划为后续更多创争做好铺垫，确保各有担子、均有职责。第三步下好“先手”棋。提前计划，统筹安排，实时沟通、定期反馈，全面推动战略落地示范班组过程管控，通过“周汇报进度、月调度进展”的方式，做好定期沟通、现场反馈，结合时间表、任务书等加强对过程追踪，结果导向、目标导向，深化后续工作推进，确保一环紧扣一环，环环相扣。第四步推动“创新”型。紧扣班组实际，开展创新创效行动，持续深化“工会搭台、专业领衔”，借助各级力量，搭建起学习交流、提升技能、成长成才的综合平台，让员工成为创新的最大受益者，激发全员创新内生动力。深化全业务核心班组建设，深化“鲁班双创网”应用，发挥好创新工作室阵地作用，为争创战略落地示范班组凝聚更多创新力量。第五步把好“自检”关。定期开展战略落地示范班组过程性评价，成立联合验收小组，加强对战略落地示范班组的定期自检，用示范、有无、提升度等检验战略落地示范班组成效，通过大讲堂、课程、创新等量化创争效果，让班组进步、管理提升看得见摸得着，全景展现班组实力、提升班组生态。

下一步，国网东营市河口区供电公司将紧抓“战略落地示范班组”创争进程，抓实创建总路径，全面应用“五步法”，积极打造更多的“战略落地示范班组”示范、典范，为“一体四翼”高质量发展做出积极贡献。