记者 邓联旭  通讯员 曹潇 李炫

“近期，咱们制定‘最优采购方案’采购瓷砖、大理石、卫浴等物资，节约了近250万元的成本，外网租赁机械计划核减了3350个小时，降本70万元……”在近日召开的创新创效工作推进会上，中铁二十五局西北分公司白俄罗斯展会中心项目物资部郑深正手持采购调查对比分析图进行工作汇报。这一串“负”数据，正是该公司通过实施“端口前移”，助力海外项目降本增效的缩影。

物资效率就是管理效益。面对海外项目在所属地物资采购难、价格高等问题，该公司坚持“计划前移”，采取国内国外“两条腿”走路的工程物资采购模式。提前两至三个月确定所需工程物资，组织开展市场调查，进行海外项目国内外采购调查对比分析，策划“最优采购方案”，保障了效益最大化。

面对船运紧张、集装箱价格飞涨、成本高企、物资供应不及时等不利情况，该公司坚持“运输管控”前移，以区域化项目群为依托，遴选9家国际运输服务商为框架合作方，不仅缓解了工期压力，还降低了国际运输成本，产生了利润正效应。

为实现精准管控，该公司坚持“联动”前移，物资管理部门协同职能部门探索“联动式”监管，变物资管理末端被动管控为协同部门源头管控。如：与经济管理部联动推行劳务扩大模式，将零星材料、租赁设备等纳入劳务单价中，降低了项目管控风险，消除了物资规范管理的薄弱环节。

该公司还坚持“交底”前移，推行海外项目采购模块、编制海外项目物资设备指导手册，规范了计划、采购、发运、清关、核算等海外项目全流程管理。项目通过每季度上报闲置设备及物资台账，公司本部统一调配外租，创效约12万元。

据悉，该公司以降本增效为目标，精准靶向物资管理，在计划前移、运输管控前移、联动前移、交底前移之外，还注重过程管控，全方位开展驻点督导和过程巡查，建立检查问题库，下发整改通知单，有效促进了合规管理、风险防控和资源盘活。